EL LIDER DEL CAMBIO

EL LIDER DEL CAMBIO
INTRODUCCION:
El mundo de hoy está sufriendo cambio tanto económicos, culturales, y sociales, además de culturales, y las empresas están consientes de que si se quiere sobrevivir deben hacer algo.
Un cambio es difícil ya que se lucha con costumbres y acciones arraigadas, y gente siempre se opone por temor a lo nuevo a lo desconocido. Como veremos en el trabajo, el cambioes estructural, cultural, debe ser planificado con una estructura solida, y una visión corporativa que debe ser aceptada y tomada por los empleados en todos los niveles como compromiso para tomar acciones para hacerlos objetivos a los que se quiere llegar.
Hay muchos errores que se toman en cuenta, y no se deberían, errores en cuanto a formar equipos de trabajo aptos, etc., todo lo veremos eneste ensayo.
Capitulo 1.- La transformación de las organizaciones: por que las empresas fracasan
Las organizaciones frecuentemente cometen ciertos errores claves en su aspecto de transformación, y estos los hacen fracasar, estos son los errores más comunes;
Error 1: Permitir un exceso de complacencia: El error más grande que la gente comete al tratar de transformar las organizaciones es,lanzarse a la empresa sin infundir un sentido lo suficientemente intenso de premura en los gerentes y empleados.
Error 2: No crear una coalición conductora lo suficientemente poderosa: Si se carece de una coalición conductora poderosa, se puede aparentar que los esfuerzos en conjunto están logrando un progreso aparentemente. Pero es cuestión de tiempo que otras fuerzas ataquen la iniciativa y sometanlas transformaciones.
Error 3: Subestimar el poder de la visión: La visión es el elemento más crucial para una buena transformación, la visión tiene una función esencial que es producir un cambio útil, orientando, alineando esfuerzos y acciones, esto es crucial ya que sin ella los proyectos son confusos e incompatibles, que están en la dirección equivocada.
Error 4: Falta de comunicación de lo quees la visión: Si no se tiene una comunicación eficaz, creíble y abundante, no se captura la mente, atención, y el corazón de la gente. Los tres patrones de la comunicación ineficaz, son;
a).- Cuando se desarrolla una visión transformadora eficiente y cuando se quiere difundir, lo hacemos con pocas juntas, información cortada, difundiendo a unos cuantos.
b).- La cabeza en la organizacióndedica más tiempo a fabricar la visión y muy poco a difundirla o comunicarla, y cuando lo hace lo hace o con un volumen excesivo o poco por lo que se hace confusa.
c).- Se invierte más esfuerzo en boletines informativos, pero no nos damos cuenta cuando no se guía con ejemplo, es decir cuando la gente se guía en una acción anti visión, esto hace que el cinismo aumente, y se pierda el mensaje.
Lacomunicación se da tanto en palabras como en hechos, estos últimos por lo general asumen la forma más contundente.
Error 5: Permitir que los obstáculos bloqueen la nueva visión: Las iniciativas nuevas fracasan cuando los empleados no se sienten con facultad de actuar debido a los obstáculos grandes que se encuentran en su camino, a pesar de a nueva visión. Estos obstáculos existen y a veces están enla mente, y cuando no se encuentran en la estructura organizacional.
Error 6: No dar lugar a triunfos a corto plazo: Para transformar estrategias, o la reingeniería, se corre el riesgo de perder el ímpetu, si no existen objetivos a corto plazo que se puedan cumplir tangiblemente, y evaluar.
La mayoría de la gente se niega a recorrer largos trechos sino perciben evidencias contundentes en eltranscurso de seis a dieciocho meses. Sin triunfos a corto plazo son demasiados los empleados que se dan por vencidos o que se unen activamente a la resistencia. El dar lugar a triunfos a corto plazo no es lo mismo que tener la expectativa de lograrlos.
Error 7: Cantar victoria demasiado pronto: Cuando cantamos victoria antes de tiempo, cuando hacemos la primera mejoría, caemos a un agujero, ya...