El lider del futuro

EL LÍDER DEL FUTURO
CAPITULO 8
LA PIRÁMIDE ORGANIZACIONAL PUESTA AL REVÉS
RECONOCIMIENTO DEL TEXTO {text:list-item} Obra EL LÍDER DEL FUTURO; autores: HESSELBEINF. GOLDSMITHM. BECKHARD R.; capitulo 8 la pirámide organizacional puesta el revés; Edición de la Universidad de DEUSTO, Barcelona; 2006; pág. 110-115
{text:list-item} Lo que pretende el autor es darnosunas pautas para ser un líder competitivo del futuro.
Los argumentos en los que el autor se basa para afirmar lo anterior son:
Una visión de organizaciones que con base de las “pirámidesorganizacionales-empresariales” estas adquieren un liderazgo y una dirección inadecuada, dependiendo de su organización ya que cuando los altos directivos se ubican en la cúspide y los empleados en la partede abajo es muy difícil que los primeros aporten su fuerza de trabajo. Mientras que si la organización cambia de posición habrá un trabajo colectivo en donde los más beneficiados son los clientesAdemás nos plantea las formas en que las organizaciones están establecidas y que de alguna manera deberíamos de observar los casos que ahí se presentan para que, como los lideres del siglo XXI nocometamos estos errores con nuestras organizaciones y las llevemos al éxito sin ningún error o contrariedad de visión y efectividad.
{text:list-item} Esta lectura se divide en dos subtemas muyimportantes: (liderazgo y dirección y, las pirámides), que indican sobre el como deben organizarse los organismos de una empresa para lograr una mejor visión de su objetivo.
Liderazgo y dirección:
El liderazgo es tener visión de las metas y la dirección es aplicar los conocimientos para alcanzar las metas.
Entonces el autor plantea que:
Las organizaciones que saben adonde van y que están bien establecidas. Las nombra definitiva
Las pirámides:
Son la representación gráfica de cómo están divididos los organismos en una organización, es decir los...