El Lider Interior

I. EL AUTOCONOCIMIENTO
En la grafica 1 se muestra un posible prototipo de liderazgo que si bien es cierto puede encajar dentro de los términos de un liderazgo funcional, también es posible objetar dicho esquema con criterios puramente organizacionales:

La sociedad moderna nos impulsa mas hacia la acción y menos hacia el análisis introspectivo personal. Asi como una maquinanecesita mantenimiento para poder seguir funcionando, revisando cada una de sus partes y si es necesario remplazando las que ya no funcionan, de la misma manera los seres humanos deben hacer un alto y revisar cada uno de sus actos con el fin de replantearse y cambiar algunos postulados si si se requiere par poder continuar.
Bien lo decía Schein (1990) que no todos somos iguales y que cada uno debe buscar su desarrolloprofesional de acuerdo a sus capacidades y de acuerdo a lo que lo motiva en la vida. En la medida en que amplíe su ser interior y este en contacto consigo mismo, su crecimiento personal y profesional se desarrollara. Debemos mirar el impacto de nuestro subconsciente en nuestra vida diaria. Mientras mayor sea nuestra certeza del inconsciente, mas libres y felices seremos, pero cambiar no es fácil,cambiar es difícil, por eso Keagan (2001) nos sugiere una alternativa interesante, "tomar conciencia de nuestro temperamento y de nuestros motivadores".
1. Los tres niveles de la conciencia
Existen tres niveles de la conciencia que pueden ayudarnos a ser mejor y el autor hace lo relaciona con el sueño. El primero equivaldría al sueño mas profundo cuando las personas no se percatan de lospensamientos y emociones de los demás, en este momento actúa la inconciencia. Todos los individuos están tan emocionalmente bloqueados por estar concentrados en si mismos que no ven lo que realmente pasa a su alrededor. El segundo, aunque las personas son concientes de lo que ocurre en su entorno, no controlan sus emociones y acciones. Hay momentos en que la conciencia sobre las emociones esta dormida y sepuede caer en el peligro de atropellar a los demás sin importarles nada. El tercer y último nivel, las personas están casi despiertas, es decir, son concientes de su pensamiento y emociones y también de los pensamientos y emociones de los demás. Sin embargo no son concientes de su dimensión espiritual, porque están muy metidos en el sistema, buscando cosas diferentes a tener el control de simismos, por ejemplo dinero, posesiones materiales, poder, estatus y aceptación social. No hay nada de malo en desear mejores cosas para nuestra familia y nosotros mismos, el problema esta cuando creemos que la solución al logro de nuestros objetivos y metas es externa, aun la felicidad.
2. Estilos de liderazgo que logran diferentes resultados
Las ramas de un árbol son flexibles y se mueven con elviento. Son así porque tienen un tronco sólido y estructurado que las sostiene y no las deja quebrar. Lo mismo podría ocurrir en una empresa: existen personas que tienen una mente creativa y flexible, pero al mismo tiempo carecen de productividad, a no ser que tengan la capacidad de estructurarse e implementar sus ideas.
Las personas tienen preferencias de acuerdo a sus temperamentos. Las queprefieren el orden, la planificación y la estructura son consideradas "juzgadoras", por el contrario aquellas que escogen la flexibilidad, el cambio y la espontaneidad son consideradas "perceptoras". Todo lo anterior va dándonos una clara idea cuales son los elementos que intervienen en nuestra conciencia para ser lo que somos. Entonces se puede decir que un líder debe tener ambas características, o mejoruna conducta balanceada entre "juzgador y perceptor". Ambos estilos son necesarios para el éxito empresarial de cualquier organización. Esto implica que se debe realizar actividades que lo motiven conjuntamente con otros que lo disgustan y tensan.
II. EL PODER DE LA ACTITUD
El autor pretende demostrar a través de su libro, basado en investigaciones recientes, que tener una actitud responsable,...