el liderazgo en el sector publico

EL LIDERAZGO EN EL SECTOR PÚBLICO

Un líder de una Entidad Pública estará siempre buscando actuar apegado al marco legal vigente, ya que solo le permite hacer lo que no está explícitamente expresado en la ley, de este modo la tendencia a tomar riesgos, la implementación, innovación y reestructuración estratégica son funciones que este tipo de líder tienen bajo pleno estudio y conocimiento, entodo caso hay fases en las que condicionar al líder a actuaren diversos sentidos
Los líderes en el sector público adoptan las formas de trabajo y comportamientos totalmente diferentes a los que se usan dentro del sector privado ya que estos tienen el mismo fin que es lograr sus objetivos, estos líderes siempre influirán a través de las personas sin importar sus capacidades personales, influiránen las personas y el medio ambiente, hay algunos factores que pueden provocar modificaciones y alteraciones de la dirección estilo de cada persona. Los recursos disponibles y las estructuras jerárquicas, entre otros, son conceptos que pueden llevar al líder a adoptar ciertas perspectivas de trabajo que no son típicos de su manera de conducir y llegar al logro de resultados.
Uno de los aspectosfundamentales dentro de toda organización, ya sea esta pública o privada es la capacidad de reacción ante los cambios, situación que pone a prueba las cualidades de las personas para asumir retos y responder de acuerdo a las exigencias del contexto en que se desarrollan. No obstante, como se sabe las organizaciones en sí, depende de las personas que lo conforman, de la gestión, así como de lahabilidad de aquellas que están a cargo para inspirar y lograr que el grupo de colaboradores actúen y trabajen en el logro de los objetivos planteados. Las instituciones dentro de una clasificación por el lado de la gestión o composición de su capital podemos dividirlas en: empresas del sector público o empresas del sector privado, una tercera clasificación que existe aún en nuestro país pero en menorcuantía, son las denominadas como empresas mixtas, es decir, las que están conformada tanto por capitales del estado como por privado
La gestión pública y sus directivos en la realidad nacional actual deben buscar respuestas eficientes en un contexto de fuertes restricciones presupuestarias, equilibrando las pugnas de poder entre la dirigencia política y la función pública profesional
Estoplantea una diferencia sustantiva respecto del concepto clásico del líder público por la integración que se muestra en las esferas de acción de eficiencia y dirección política con una participación efectiva de la sociedad civil. La función directiva no alcanza un desarrollo y resultados efectivos si no dispone de suficientes líderes con las habilidades, conocimientos y motivaciones requeridas por lasreformas. Por otro lado, es necesario flexibilizar las facultades en términos normativos para los nuevos gerentes así alcanzar una mayor eficiencia en el uso de los recursos, concediendo espacios de autonomía creciente, y, por otra parte, contar con una contraloría moderna y efectiva en su rol fiscalizador, que no entrabe la gestión en los entornos complejos de las organizaciones gubernamentales.Primero, construir confianza y buscar la efectividad, como balance entre la eficacia para obtener resultados y la construcción de capacidades eficientes para el uso de los recursos de las organizaciones, requieren de una estrategia integradora en la gestión del potencial humano, que parta de estos fundamentos, mirando sus cuatro niveles ontológicos de acción: individual o intrapersonal,interpersonal, gerencial o administrativo, y organizacional. Segundo, proponer el modelo de competencias requeridas, considerando prioritariamente -para el éxito organizacional- las competencias de efectividad en los dos primeros niveles, frente a las demandas funcionales en los roles principales de la institución. Para lograr este propósito se usará un enfoque de doble entrada, incorporando los valores...