el liderazgo en mexico

Introducción
En este trabajo definiremos la situación de liderazgo en México; el tipo de liderazgo que se ejerce y si la cultura de nuestro país gesta lideres capaces de dirigirlo ante las situaciones de crisis que se presentan.
El liderazgo es la actividad que consiste en influir en el comportamiento de otras personas tanto en forma individual como en equipo hacia la ejecución y logro de losobjetivos de una organización. El liderazgo es uno de los elementos más importantes en la dirección. La misión del líder, es dirigir a un grupo hacia el logro de las metas y objetivos, motivando, orientando y negociando para definir y proponer la forma en que se llevaran a cabo las actividades para la obtención de los resultados deseados.
El liderazgo no solamente es motivar a la gente, sinogenerar el entorno adecuado con buenas oficinas y generar un crecimiento donde cada empleado sienta que está sumando a un proyecto y que eso le da un crecimiento profesional. Aspectos como la infraestructura, la pertenencia de los empleados con la empresa, lugares abiertos para trabajar donde se desarrollen ideas y creatividad, entre otros aspectos, es también una forma efectiva de ejercer elliderazgo.
En México no existe un estilo propio, pero sí hay pensadores en la materia, ejemplo de ello es la magnitud de las empresas que se pueden construir si se cuenta con un centro fijo, aunque sus cambios no son perceptibles, dan forma a proyectos empresariales o de país.

Ante la situación que prevalece en el contexto mexicano y el tipo de organizaciones que privan en el país se propone unmodelo de liderazgo que responda a las necesidades reales de las empresas nacionales, motive al personal, genere sinergias, incremente productividad y desemboque en competitividad elevada: “liderazgo empático”.

El liderazgo empático se define como “estilo que permite al líder ubicarse en el lugar de los seguidores mediante el conocimiento y habilidades de los individuos para negociar técnicasde intervención e integración, con el objeto de facilitar la integración de equipos de trabajo y generar valor agregado a sus actividades, dar ventajas competitivas a sus organizaciones e incrementar la productividad a través de innovaciones de calidad en los procesos productivos”.

El modelo se basa en la solidaridad, elemento cohesionador que facilita a los integrantes de una organizacióndesarrollar la empatía. Administrativamente, es unirse al objetivo de la organización, a la causa de compañeros y superiores a través de la unión, sin detrimento de intereses propios, comprender y hacer comprender al otro lo que nuestros semejantes anhelan y desean, de este modo se asegura que los objetivos y metas se concreten de forma planeada e integrada y deja de lado el paradigma que hasta lafecha distingue: trabajar de forma individual y aislada.



Cesar Chávez










Humilde
Sencillo
justo

Defectos:
 Impulsivo
 Obstinado
 Inflexible
 Autoritario

Contexto:
En los años sesenta fue un activista defensor de los trabajadores agrícolas en el Estado de Arizona que consiguió unir a los jornaleros emigrantes de origen hispano, formando un sindicato a finde obtener mejores condiciones laborales.
Dirigente sindicalista estadounidense, nacido el 31 de marzo de 1927 cerca de Yuma (Arizona) y muerto el 23 de abril de 1993 en San Luis (Arizona). De padres mexicanos de condición humilde y empleados en el trabajo agrícola. Su infancia la paso en los campos de labor entre California y Arizona trabajando como jornalero al igual que sus padres; En 1952entró a trabajar como educador en la Organización de Servicios a la Comunidad (OSC), grupo dedicado a la autoayuda que pertenecía a la Fundación Áreas Industriales del filántropo Saul Alinsky. Sus grandes dotes de organización le convirtieron en el director general de la OSC en 1958.
En 1971 a través años de percatarse de la injusticia, maltrato y poco pago que recibían, no obstante su...