El Liderazgo Gerencial
Páginas: 24 (5759 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
INTRODUCCION
El líder ha de convencer y conmover. No basta con que el líder conozca la forma adecuada de proceder. Ha de ser además capaz de actuar.
El gran líder precisa, a la vez, la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado. Todos los jefes realmente poderosos que he conocido poseían gran inteligencia, disciplina, laboriosidad e infatigable y arraigada confianza en si mismos.
Lesimpulsaba un sueño que les permitía arrastrar a los demás. Todos miraron más allá del horizonte, y unos vieron con más claridad que otros.
Estas frases de Richard M Nixón encierran una gran dosis de experiencia. La experiencia de un político que dirigió la nación más poderosa de la tierra y que sufrió en carne propia todos los problemas internos y externos de un gobierno que hizo historia conlos capítulos más negros en el mundo subterráneo de la intriga palaciega y esto es en un ámbito en el que se predica la democracia.
Sirva pues, estas frases y la investigación, que a pesar de su brevedad, está enfocada hacia el denominado liderazgo, en forma muy concreta, para continuar el estudio de este fenómeno social que vivimos especialmente en nuestras organizaciones.
JUSTIFICACION.La modificación de conducta para adquirir estilos adecuados en el trato personal y la importancia de la motivación en el liderazgo institucional y la adecuación del directivo en función al equipo de trabajo disponible.
Detectando las posiciones diferentes y las actuaciones correspondientes ante las situaciones de conflicto y tensión,dotando, paralelamente, de herramientas para determinar lacultura de la empresa y exponer técnicas de modificación o asentamiento.
Para ello, delimitamos las principales cuestiones que se van a abordar, hacemos una revisión de los estudios más recientes sobre motivación empresarial y directivas realizados en diferentes naciones y señalamos cuáles han sido las hipótesis y planteamientos que han guiado nuestro trabajo.
En un mundo de cambios, librecomercio, de globalización sólo las personas y las empresas con visión y liderazgo pueden enfrentar los nuevos acontecimientos. Con la baja de los aranceles, competitividad en los servicios, calidad en los productos, se necesita mucha visión empresarial para realizar los cambios y las alianzas comerciales.
Objetivo General
Comprender y asimilar los conocimientos y experiencias del campo deliderazgo que le permitan actuar como un líder capaz de identificar la dinámica y necesidades de su organización y de sí mismo a fin de elevar la productividad de los distintos procesos en que participa.
Objetivos Específicos
Identificar los conceptos de gerente y líder mediante el contraste de posiciones teóricas.
Estudiar los diferentes modelos de liderazgo y nivelesgerenciales
Conocer el tipo de comunicación que necesita desarrollar el gerente y el líder para provecho de la organización.
Enfocar la importancia de la motivación en el liderazgo institucional dentro de una organización
Asumir la postura real de alto gerente, mediante la combinación de las habilidades gerenciales y de liderazgo.
1-Concepto deLiderazgo
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de los demás, en un grupo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Enla administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
Ralph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de...
El líder ha de convencer y conmover. No basta con que el líder conozca la forma adecuada de proceder. Ha de ser además capaz de actuar.
El gran líder precisa, a la vez, la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado. Todos los jefes realmente poderosos que he conocido poseían gran inteligencia, disciplina, laboriosidad e infatigable y arraigada confianza en si mismos.
Lesimpulsaba un sueño que les permitía arrastrar a los demás. Todos miraron más allá del horizonte, y unos vieron con más claridad que otros.
Estas frases de Richard M Nixón encierran una gran dosis de experiencia. La experiencia de un político que dirigió la nación más poderosa de la tierra y que sufrió en carne propia todos los problemas internos y externos de un gobierno que hizo historia conlos capítulos más negros en el mundo subterráneo de la intriga palaciega y esto es en un ámbito en el que se predica la democracia.
Sirva pues, estas frases y la investigación, que a pesar de su brevedad, está enfocada hacia el denominado liderazgo, en forma muy concreta, para continuar el estudio de este fenómeno social que vivimos especialmente en nuestras organizaciones.
JUSTIFICACION.La modificación de conducta para adquirir estilos adecuados en el trato personal y la importancia de la motivación en el liderazgo institucional y la adecuación del directivo en función al equipo de trabajo disponible.
Detectando las posiciones diferentes y las actuaciones correspondientes ante las situaciones de conflicto y tensión,dotando, paralelamente, de herramientas para determinar lacultura de la empresa y exponer técnicas de modificación o asentamiento.
Para ello, delimitamos las principales cuestiones que se van a abordar, hacemos una revisión de los estudios más recientes sobre motivación empresarial y directivas realizados en diferentes naciones y señalamos cuáles han sido las hipótesis y planteamientos que han guiado nuestro trabajo.
En un mundo de cambios, librecomercio, de globalización sólo las personas y las empresas con visión y liderazgo pueden enfrentar los nuevos acontecimientos. Con la baja de los aranceles, competitividad en los servicios, calidad en los productos, se necesita mucha visión empresarial para realizar los cambios y las alianzas comerciales.
Objetivo General
Comprender y asimilar los conocimientos y experiencias del campo deliderazgo que le permitan actuar como un líder capaz de identificar la dinámica y necesidades de su organización y de sí mismo a fin de elevar la productividad de los distintos procesos en que participa.
Objetivos Específicos
Identificar los conceptos de gerente y líder mediante el contraste de posiciones teóricas.
Estudiar los diferentes modelos de liderazgo y nivelesgerenciales
Conocer el tipo de comunicación que necesita desarrollar el gerente y el líder para provecho de la organización.
Enfocar la importancia de la motivación en el liderazgo institucional dentro de una organización
Asumir la postura real de alto gerente, mediante la combinación de las habilidades gerenciales y de liderazgo.
1-Concepto deLiderazgo
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de los demás, en un grupo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Enla administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
Ralph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de...
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