EL LIDERAZGO

El Liderazgo
Liderazgo
según Jack Welch
Jack
Contenido

Título del Libro: Jack Welch on Leadership
Autor: Robert Slater
Fecha de Publicación: 1 de Marzo de 2004

Introducción.

Editorial: McGraw-Hill
Nº Páginas: 154

Pag 1

ISBN: 0071435271

Actuar como líder, no como
director.
Pag 2

Construir la empresa líder del
mercado.
Pag 2

Forjar una organización sin
fronteras.Pag 4

Atraer al personal mejor cualificado para generar una ventaja competitiva.
Pag 5

Propagar la calidad por toda la
organización.
Pag 5

El jefe más duro y el director
más admirado de Estados
Unidos.
Pag 7

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EL AUTOR: Durante más de 25 años, Robert Slater ha trabajado como periodista
para publicaciones estadounidenses tanreconocidas como Time, Newsweek y UPI.
A lo largo de su carrera profesional, ha entrevistado a Jack Welch en numerosas
ocasiones, convirtiéndose así en una de las más prominentes autoridades mundiales sobre General Electric y Jack Welch. Slater es autor de dos best-sellers
sobre Welch: Jack Welch and the GE Way (Jack Welch y el Estilo GE) y Get Better
or Get Beaten (Mejorar o Ser Vencido).Introducción
Jack Welch, quien fuera Consejero
Delegado de General Electric, está
considerado como uno de los mayores líderes empresariales de nuestro tiempo. A juicio de Slater, son
dos los aspectos que le hacen
sobresalir sobre el resto: por una
parte, el hecho de haber sido pionero en la utilización de estrategias
empresariales que marcaron un
cambio radical y, por la otra, su
profundaconvicción de que el
mundo empresarial en el fondo es
muy sencillo.
Jubilado en 2002, en ningún
momento este gran líder empresarial ha dejado de suscitar interés.
Primero, por un complicado proce-

so de divorcio que proyectó algunas
sombras sobre su admirada figura y,
en las últimas semanas, por los
rumores que han surgido en torno al
regreso de este septuagenario al
mundoempresarial como consejero
delegado de Disney o Coca-Cola.
El legado de Welch ha ayudado a
numerosos líderes empresariales a
administrar menos, disminuir la
burocracia y reducir rangos directivos, al tiempo que ha servido de
catalizador para dotar de mayor
capacidad de acción a los empleados y hacer que sus ideas se tomen
en cuenta. Estas y otras muchas
estrategias empresariales se exponen yanalizan de forma directa y
concisa en
Jack Welch on
Leadership que es un compendio

Leader Summaries © 2004. Resumen autorizado de: Jack Welch on Leadership por Robert Slater, McGraw-Hill © 2004
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Jack Welch on Leadership

del libro titulado Jack Welch and
the GE Way, anteriormente publicado por el mismo autor.

puñado de las 350 unidades empresariales que componían GE eran
líderes ensus respectivos mercados
y únicamente tres productos tenían
tasa razonable en
Actuar como líder, no como unaexportación. Aunque el mercado
de
los directidirector
vos de GE en aquel momento no
comprendieran por qué se empeñaba en reparar algo que no estaba
A muchos directores les da miedo el roto, Welch siguió adelante con su
cambio; sin embargo, el cambio nueva estrategia de sanear ciertasconstituye una parte esencial del empresas, mantener las que domientorno empresarial. Por ello naban en sus mercados y deshacerWelch, haciendo caso omiso de una se del resto. En adelante, todas las
realidad que podría condenar a empresas de GE deberían ser primecualquier empresa y desafiando a ras o segundas en sus mercados. De
las circunstancias, reinventó cons- aquí el famoso dicho de Welch:tantemente General Electric (en "¡Reparar, Cerrar o Vender!" (en
adelante, GE). Su receta para el inglés: Fix, Close, or Sell!).
cambio podría resumirse en tres A mediados de los noventa, los
puntos: aceptarlo siempre con una resultados económicos de GE
actitud positiva, no dejar nunca de demostraron que el cambio tenía su
pensar en formas de cambiar y no razón de ser. La multinacional se...