Liderazgo

ANALISIS Y EVALUACION DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES EN CUANTO AL EJERCICIO DEL LIDERAZGO EN LOS DIFERENTES NIVELES DE LA FAP EN ASPECTOS CONCRETOS Y REALES QUE PERMITAN RECONOCER SU APLICABILIDAD O INCAPACIDAD DE APLICACION

INTRODUCCION:
Con la finalidad de encontrar algunas respuestas sobre el ejercicio del liderazgo en la Fuerza Aérea, analizaremos y evaluaremos algunos aspectosrelacionados al mismo, los cuales nos permitirán determinar si son aplicables o su inaplicabilidad a la Institución.
Podemos afirmar sobre este tema que existen diversos estudios y análisis los cuales demuestran que los conceptos solo determinan y nos señalan quienes son los lideres ya que estos se forman en los avatares de cada uno de sus propias actividades y contextos ya sea el empresarial social omilitar, no descartando que contando con la información adecuada pueda nacer o crearse un líder no sin antes producirse este detonante que es la necesidad de conseguir un objetivo siendo para ello el Líder que consiga la sinergia positiva y constructiva de las personas que tenga bajo su responsabilidad.
Por ello, veremos las Fortalezas y Debilidades que se tienen en los diferentes niveles de laFuerza Aérea del Perú y que influyen en el liderazgo que en ella se ejerce, espero poder llegar a una conclusión que se pueda aplicar o como ya señale que aquel que sea potencialmente un líder luego de estudiar los conceptos este preparado para el momento oportuno tal como lo señalo nuestro Héroe Nacional CAP FAP JOSE QUIÑONES GONZALES - "Todo hombre tiene en su camino su pedestal de héroe,solamente hace falta que cuando llegue el momento tenga el valor suficiente para subirse a él".

ANALISIS Y EVALUACION DE LAS FORTALEZAS EN LA FAP

Indudablemente la fortaleza más grande de la Fuerza Aérea del Perú como Institución, es su Identidad Institucional las cuales están sobre la base de sus tres valores fundamentales que son “Integridad Personal”, “Vocación de Servicio” y “ExcelenciaProfesional”.

Cabe destacar en este análisis, al personal militar cuyo entrenamiento y capacitación esta en el nivel de excelencia tanto en el ámbito nacional e internacional, para lo cual cuenta con una gran infraestructura de Centros de Instrucción y Escuelas Superior y Capacitación; para las acciones militares, Bases Aéreas y Grupos Aéreos a lo largo de la república las cuales también coadyuvanal desarrollo del país con las acciones cívicas de ayuda social.

Evaluando todas las fortalezas señaladas en los párrafos anteriores, tenemos que existe un gran potencial para ejercer un liderazgo efectivo que lleve a la Institución a su desarrollo integral fundamentándose en sus valores y liderando a un personal capacitado y con disposición de una infraestructura que ayude a la consecución desus objetivos.

ANALISIS Y EVALUACION DE LAS DEBILIDADES EN LA FAP

Considerando todo aquello que llamamos fortalezas es posible caer en el error de que el ejercicio del liderazgo será cosa fácil, pero debemos también tener en cuenta la cultura, el contexto y otras actividades que se desarrollan en la Institución y veremos que no es tan fácil ejercer el liderazgo.

Uno de las principalesdebilidades en la Institución es la falta de conocimiento conceptual por parte del personal no obstante su alta capacitación este tiene poca identificación con la Visión y Misión de la institución lo que conlleva a que el jefe no ejerza un liderazgo y se limite a ser solo un ejecutor de órdenes o de programas establecidos.

Conseguir objetivos lleva esfuerzo coordinado, tiempo y elestablecimiento de planes a corto, mediano y principalmente a largo plazo. Observamos en este sentido la otra gran debilidad de la institución, que son la alta rotación de personal, Planificación y la falta de una interiorización de la Visión y Misión institucional por parte del personal, esto hace muy difícil que un jefe pueda convertirse o ejercer efectivamente el liderazgo

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