El Liderazgo

“EL LIDERAZGO”














INDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………4

I. Desarrollo Conceptual:
1. Aspectos generales del liderazgo
1.1. Liderazgo…………………………………………………………………6
1.1.1. Concepto……………………………………………………………7
1.1.2. Características……………………………………………………...10
1.1.3. Teorías acerca del liderazgo………………………………………..11
1.1.4. Estilos deliderazgo………………………………………………...11
1.1.5. Importancia del liderazgo…………………………………………..14
1.1.6. Tendencia del liderazgo……………………………………… ……15
1.1.7. Situación actual del liderazgo………………………………………16
1.2. El poder………………………………………………………………17
1.2.1. Fuentes de poder……………………………………………...........18
1.3. La influencia…………………………………………………………..19
1.3. La influencia social……………………………………………............19

2. Enfoques del liderazgo
2.1. Enfoque derasgo……………………………………………………….. ...20
2.1.1. Los lideres y los que no lo son………………………………………21
2.1.2. Líderes efectivos e inefectivos………………………………………21
2.2. Enfoque conductista……………………………………………………….22
2.2.1. Funciones del líder……………………………………………….. ...23
2.2.2. Estilos del líder……………………………………………………..23
2.2.3. La rejilla administrativa……………………………………………..24
2.3. Enfoque de contingencia…………………………………………………...25
2.3.1. Modelo de liderazgosituacional de Hersey Blanchard……………..25
2.3.2. Estilos del líder y la situación laboral modelo de Fiedler…………. 27
2.4. Enfoque de la ruta meta en el liderazgo……………………………………29
2.5. Enfoque conductista de kouzes y Posner: nuevamente el compromiso dinámico…………………………………………………………………...30

3. Futuro de la teoría del liderazgo
3.1. El líder carismático y transformador……………………………………....31
3.2. Teoríadel liderazgo transformador de Bass………………………….. ......31
3.3. Teoría del liderazgo carismático de House……………………………..... .32
3.4. Retos de la teoría del liderazgo………………………………………….....33
3.4.1. Enfoque psicoanalítico del liderazgo…………………………….….33
3.4.2. Romanticismo del liderazgo………………………………………...34

II. Conclusiones………………………………………………………………………34
III.Sugerencias………………………………………………………………………..35
IV. Bibliografía………………………………………………………………………..36
V. Anexos……………………………………………………………………………..37






















INTRODUCCIÓN

“El liderazgo es el arte de conseguir que otra persona haga algo que quieres hacer porque quiere hacerlo”.
Dwight Eisenhower

En la vida social vemos como líder a aquel familiar o amigo que suele llevar razón; en ocasiones y alguna medida, le pedimos ayuda, le pedimos que piense por nosotros.Sin embargo, en la empresa el líder lleva casi siempre la razón y es quien motiva a sus seguidores, claro si éste ejerce un verdadero liderazgo.
Actualmente, puede que, en el lenguaje cotidiano, el liderazgo haya perdido cierta conexión con las metas, y tal vez habría que recuperarla. Desde luego, cuando las metas resultan atractivas para muchos, puede funcionar el correspondiente magnetismo,y quizá no se ha de recurrir tanto al seguidismo tras los líderes. No obstante, los términos “líder” y “seguidor” no parecen formar parte de nuestro lenguaje cotidiano sino, más a menudo, del lenguaje de la formación, del mundo empresarial, pero en nuestras vidas personales lo dejamos de lado.
Por ello, creemos que es muy importante considerar el tema sobre “Liderazgo”, debemos tenerlo claro, yno sólo eso, sino que debemos ponerlo en práctica; sin embargo, en nuestra sociedad el “liderazgo” no es algo que lo tengamos interiorizado; tal parece que predomina el conformismo.
Sin embargo, sí hemos de aceptar que el liderazgo constituye “la palabra de moda” en la enseñanza del Management, y que en el perfil del líder, según se viene dibujando, se combinan, y se funden el poder recibido dela empresa y la autoridad ganada ante los subordinados. Al respecto, circula una definición en diferentes textos, y que de seguro hemos escuchado, reiteradamente, que “liderar es conseguir que la gente quiera hacer lo que tiene que hacer”. Esta frase aparenta ser una síntesis...