El liderazgo

Definición de Liderazgo según la RAE

Situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito.


Definición de Liderazgo según el libro de texto y fotocopias

Se entiende por liderazgo gerencial al proceso de dirigir el funcionamiento de los miembros de un grupo de trabajo y de influir en ellos.
Es la referencia dentro de un grupo ysu opinión en la más valorada.
El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa: una persona puede ser el jefe de un grupo pero no su líder, y viceversa.
El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición jerárquica.
El líder, sin disponer de la autoridad jerárquica, tiene la capacidad de decidir la actuación del grupo en base a lainfluencia que ejerce, que viene determinada por la “autoridad moral” que ejerce sobre el resto del equipo.

El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de estas.
El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. Su apoyo resulta de que consigue para los miembros de sugrupo, comunidad o sociedad más que ninguna otra persona.
El líder tiene que distribuir las actividades entre los miembros de su grupo.
Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.
Mientras los miembros del grupo crean que el líder es el mejor medio disponible para conseguir sus objetivos del grupo, losostendrán en esa posición, siempre y cuando sientan que este les está dando más de lo que ellos aportan.
Todo líder, cualquiera que sean sus objetivos personales, debe ser útil a sus seguidores, o no será líder.


Diferencia entre ser jefe y ser líder

Jefe
Líder
El jefe maneja a sus empleados
El líder los dirige

El jefe depende del poder formal
El líder de su capacidad de influencia
El jefeinspira temor.

El líder inspira entusiasmo.
El jefe dice: “yo”.

El líder dice: “nosotros”.
El jefe justifica el desperfecto.

El líder corrige el desperfecto.
El jefe dice: “háganlo”.

El líder dice: “vamos a hacerlo”.


Lo que caracteriza al líder es su habilidad para conducir equipos: consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí en la lucha por alcanzar un objetivocomún.

Liderazgo orientado a resultados

Directivo: Informa a sus subordinados lo que espera de ellos, da guías especificas de cómo realizar el trabajo y presenta como hacerlo.

Apoyador: Es amistoso, accesible, buena voluntad, es cercano a las necesidades de los subordinados, es calido.

Participativo: Consulta con los subordinados, pide sugerencias, toma en cuenta las opiniones antes detomar decisiones.

Orientado hacia el logro: Pone los retos, espera que los subordinados tengan altos niveles de desarrollo, busca el mejoramiento continuo, proporciona confianza a los subordinados para que asuman responsabilidades, busca esfuerzos sucesivos y mayores retos.

Tipos de Liderazgo

Max Weber desarrollo sus tipos ideales de liderazgo, a los que denomina de esa manera por serconceptos o abstracciones que no tienen una realidad histórica sino intelectual, y sirven para el análisis de fenómenos concretos. Así son tres tipos de justificación:

Líder carismático: es la fuerza de influencia y atracción carismática la que fundamenta la confianza, la esperanza y la obediencia de un grupo hacia quien, por sus características personales, ejerce el mando sobre una comunicad ogrupo.

Líder tradicional: corresponde a la legitimidad tradicional semejante a la ejercida por patriarcas y príncipes, pertenecientes al patrimonio de una huella antigua.
La obediencia se debe a que por costumbre existe un acatamiento de la autoridad que, por índole representa una persona o un grupo de personas que por mucho tiempo han ejercido autoridad sobre un grupo, de tal manera que...