el liderazgo

Liderazgo
Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas, en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo oequipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización
Principios del liderazgo
2.
Dar ejemplo
3.Predicar con el ejemplo ha sido siempre una de las maneras más efectivas de liderar un grupo o una organización. Noseremos buenos líderes si nuestros empleados perciben queno nos esforzamos, que trabajamos menos que ellos o que aprovechamos cualquier ocasión para asignar tareas ingratas que muy bien podríamos resolver nosotros.
4.
Entusiasmo
5.
El líder ha de
creer en el proyecto común
, y debe transmitir su pasión y entusiasmo al resto del grupo. Un líder desganado o desmotivado no es la mejor imagenque que puede transmitir una empresa. El carisma y la acción son dos cualidades esenciales de todo emprendedor que aspire a ser un buen líder.
6.
Organización
7.
Comentan muy acertadamente en el blog, “Apuntes de gestión”, que un líder desorganizado es como un
Perro persiguiendo su cola
. Quiere decir que nosotros transmitiremos nuestra forma de trabajar al grupo. Si somos desorganizados,nuestro grupo será caótico; si hacemos lo posible por mantener el orden, el grupo se esforzará al máximo para que no haya imprevistos.
8.
Delegar, delegar, delegar
9.
Es el ABC de todo manual de liderazgo que se precie. Es verdad que a veces saber 
De le gano es tan sencillo como parece
, y requiere tiempo para encontrar esa persona en la que podemos confiar pero si creemos que podemos hacerlotodo solos, estamos muy equivocados. Y no solo estaremos equivocados, sino que en ocasiones, estaremos jugando con nuestra salud, física o mental.
10.
Responsabilidad
11.
Si estamos liderando un grupo, significa que nos hacemos responsables de sus resultados, sean estos los que sean. No podemos pretender apuntarnos los éxitos y obviar los fracasos. La responsabilidad parte de una toma deconciencia colectiva sobre el trabajo que estamos desarrollando.
LIDERAZGO EN LA FANB
13.
 

El líder y sus cualidades
14. El líder es aquella persona que va a la cabeza de una idea y es seguido por los demás.
15.
Se trata de la importancia en la formación del dirigente como persona y de la importancia del autoconocimiento, como base para un mejoramiento progresivo.16.Decididamente, hay queincorporar al desarrollo profesional aspectos de índole personal. Para incrementar la eficacia no es suficiente que juguemos a ser el mejor, sino a "ser más uno mismo",17.En la formación "Standard" del dirigente -sobre todo en el ámbito del liderazgo profesional-se cultiva primordialmente el "Yo profesional": calculador, con decisiones basadas exclusivamente en datos, apoyado en una sólida formacióncientífica. Pero, lamentablemente, esto no es todo. Ni siquiera lo más importante. Hay personas que, con poco éxito, intentan que la gente cambie por órdenes y no por experiencias.
El líder militar, virtudes y cualidades
El líder es el capaz de inspirar, motivar e impresionar a los individuos esto se debe a sus propias características personales y a la confianza que le inspira a su manera delograr los objetivos y a la habilidad de actuar, expresarse y dar fe a otros hombres
El líder militar: partiendo de la creencia de que el líder excepcionalmente nace, por lo general se hace por medio de ciertas cualidades, también se puede decir que el liderazgo militar es la representación de la capacidad que debe poseer el personal integrante de una fuerza armada
Virtudes y Cualidades...