El líder y la meta de conformar un equipo de trabajo

El líder y la meta de conformar un equipo de trabajo
Los líderes necesitan, además de conocer y seguir las políticas, utilizar técnicas y herramientas y desarrollar habilidades para dirigir, liderar, motivar e implicar a las personas y a los equipos en el logro de los resultados esperados por la organización.
Grupo de trabajo y equipo de trabajo
Un equipo es un conjunto de individuos quecoordinan sus esfuerzos, aportan ideas y conocimientos, transfirieren habilidades y toman decisiones de pleno consenso.
Un grupo es un conjunto de dos o más personas que interactúan y se relacionan con interdependencia para alcanzar objetivos comunes.
Un equipo de trabajo es un grupo humano, pero no cualquier grupo. En ocasiones, los individuos utilizan los grupos para lograr fines personales o paraprotegerse mutuamente. Cuando se encuentra un colectivo humano que combina una alta moral, efectividad en las tareas y una clara relevancia para la organización, se está en presencia de un equipo por lo que un líder tiene la tarea de contribuir a formar equipos de trabajo eficaces.
Dentro del proceso de liderazgo evoluciona un grupo y se constituye un equipo. El líder debe ser capaz de motivar a laspersonas para lograr que se trabaje en pos de un objetivo común, teniendo como base el conocimiento de las características de grupo y del equipo.
Características:
Grupo de trabajo | Equipo de trabajo |
· Liderazgo fuerte e individualizado. | · Liderazgo compartido. |
· Responsabilidad individual | · Responsabilidad individual y colectiva. |
· La formación de un grupo de trabajo ocurre a partirde su creación o instalación | · La formación de un equipo de trabajo es un proceso de desarrollo. |
· Enmarca su acción dentro del objetivo global de la organización. | · Dentro del marco del objetivo global de la organización, se auto asignan propósitos y metas específicas. |
· Sus resultados son vistos como suma del esfuerzo individual. | ·Sus resultados se toman y evalúan como producto deun esfuerzo conjunto de sus miembros. |
· El trabajo colectivo se considera como algo inevitable o, incluso, un mal necesario. | · El trabajo colectivo se observa como una oportunidad y se disfruta. |
· Los conflictos se resuelven por imposición o evasión. | · Los conflictos se resuelven por medio de confrontación productiva. |
· Se encuentra centrado principalmente en la tarea. | · Se centraen la tarea y en el soporte socio - emocional de sus miembros. |
· No reconoce diferencias de valores, juicios e incompetencias entre sus miembros. | ·· Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo. |
Fuente: Faria de Mello FA. Desarrollo organizacional. Enfoque integral. México D.F: Grupo Noriega Editores, 1998.
El líder debe conducir al grupo a través delas etapas del desarrollo de un equipo: 1.-Tormenta, 2.-Normalización y 3.- Productividad; mediante la capacitación, para integrarlo, para nivelar los conocimientos y para crear nuevos líderes.
Roles dentro de un equipo. Papeles que desempeñan los miembros de un equipo de trabajo:
Clasificación para equipos pequeños:
* Líder .Se ocupa de que exista acuerdo sobre los objetivos y que estos seanclaros, así como de que todos se sientan comprometidos e implicados.
* Hacedor. Urge al equipo a continuar con la tarea en curso.
* Pensador. Proporciona ideas meticulosamente analizadas y sopesadas y mejora las de otros.
* Conciliador. Mitiga tensiones y mantiene unas relaciones de trabajo armoniosas.
Clasificación para equipos grandes:
* Resolutivo. Extrovertido, entusiasta, curioso,comunicativo. Función: Piensan por sí mismos y sondean a los demás en busca de información. Son muy útiles para establecer contactos externos, para buscar recursos fuera del grupo y para tomar parte en negociaciones.
* Implementador. Conservador, cumplidor, predecible. Función: Son útiles debido a su fiabilidad y a su capacidad para las aplicaciones. Tienen éxito porque poseen un sentido de...