El método de la ruta crítica

EL MÉTODO EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA DE LA RUTA CRÍTICA
Ing. Ing Jorge Pérez Duarte Liñero Pérez-Duarte

JPDL: Método de la Ruta Crítica, julio 2012

PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LAS OBRAS En forma resumida podemos decir que en las obras: LA PLANEACIÓN: Requiere que el proyecto se organice y se desglose  LA PLANEACIÓN: Requiere que el proyecto se organice y se desgloseen actividades, medibles en tiempo; que se definan las  interrelaciones entre ellas y se estimen los recursos requeridos  mediante su presupuestación. LA PROGRAMACIÓN: Sintetiza mediante métodos analíticos, como  el MRC, los inicios y terminaciones de las actividades planeadas,  para determinar la duración total esperada del proyecto. EL CONTROL: Verifica el desarrollo del proyecto, éste se debe realizar en forma constante para retroalimentar a la planeación y a  la programación cuando se presentan desviaciones en los tiempos y  costos de ejecución.
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Organizo y aplico  los  insumos como  Toyota, es decir JUST IN TIME

JPDL: Método de la Ruta Crítica, julio 2012En el desarrollo de un proyecto, es común que se presenten incidencias no  previstas por el responsable de planear y programar la obra y que pueden afectar  la ejecución y duración de la obra.

Climáticos Geotécnicos Sociales Diseño Estructural Procedimientos Constructivos Atraso en Suministros Atraso en Suministros Financieros Sindicales Legales  Accidentes

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MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (MRC)Es una herramienta de planeación continua, que se utiliza para  p ,q p determinar la duración total de un proyecto, entendiendo éste  como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, dónde  cada actividad tiene una duración estimada.
Entendemos como Ruta, la trayectoria a seguir desde el inicio hasta la  terminación del proyecto. De esta manera, la longitud de la Ruta Crítica  t i ió d l t D t l l it d d l R tC íti (expresada en tiempo), es la mayor de las trayectorias de las distintas rutas  del proyecto. En la trayectoria que se considera como crítica, las actividades  p y y q que en ella intervienen no pueden sufrir atraso alguno.
Esta herramienta nos permitirá conocer: El orden y secuencia de las actividades involucradas. Qué actividades deben iniciar y terminar en los tiempos propuestos, pues si se  retrasan repercutirán en las actividades que les suceden, afectando con ello la  fecha comprometida de terminación del proyecto. Qué actividades pueden demorar su inicio o terminación, sin afectar la  Q é ti id d d d i i i t i ió i f t l duración del proyecto.
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En el Método de la Ruta Crítica existen 2 formas de análisis:El Método del Camino o Ruta Crítica, en inglés CPM (CRITICAL PATH  l é d d l í lé ( METHOD) fue diseñado en 1957 por R. Walter de Dupont y E. Nelly de  Remington Rand La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, en inglés PERT (PROGRAM EVALUATION REVIEW TECHNIQUE) fue diseñado por la oficina de  proyectos especiales de la marina de EUA en 1958  t i l d l i d EUA 1958 DIFERENCIA ENTRE LAS FORMAS DE ANÁLISISLA RUTA CRÍTICA ES DETERMINÍSTICA Í Í UTILIZA SOLO UN TIEMPO ESTIMADO DE DURACIÓN PARA CADA ACTIVIDAD. Esta forma de análisis debe utilizarse cuando existe certeza de la duración  propuesta para cada actividad. EL PERT ES PROBABILÍSTICO UTILIZA COMO BASE DE ANÁLIS, TRES TIEMPOS ESTIMADOS DE DURACIÓN  UTILIZA COMO BASE DE ANÁLIS TRES TIEMPOS ESTIMADOS DE DURACIÓNPARA CADA ACTIVIDAD (optimista, pesimista y más probable) Y SE DETERMINA,  EN FORMA PROBABILÍSTICA, EL TIEMPO ESPERADO PARA EJECUTAR DICHA  ACTIVIDAD. Este método debe utilizarse cuando la incertidumbre impide  determinar la duración de las actividades. JPDL: Método de la Ruta Crítica, julio 2012

DEFINICIONES DE CONCEPTOS QUE  INTERVIENEN EN EL MRC CON NOMENCLATURA A BASE DE NODOS...