El método de las 5 "s"

Resumen Ejecutivo

El trabajo se va a concentrar en el funcionamiento del método de las 5S y como estas se aplican en una gestión empresarial. Teniendo como principales objetivos el entendimiento, análisis, aplicaciones y demostraciones del entorno laboral y sus relaciones. Por lo tanto, se quiere llegar a las diferentes causas y consecuencias que puedan tener este método dentro de lasempresas. Para lograrlo, comprenderemos cada objetivo planteado.

En primer lugar, nos basaremos en entender cada método de las 5S. Para esto plantearemos un concepto de una manera global, para poder comprender cada palabra que compone el método de las 5s. Después partiremos de una definición en el campo administrativo, es decir cómo se entiende este método en un punto empresarial.
En segundo lugar,analizaremos estos métodos a partir de la definición y concepto que hemos logrado entender en un marco empresarial. Es decir, observaremos estos métodos en una empresa para después poder llegar a nuestro próximo objetivo.
En tercer lugar, los aplicaremos en dicha empresa con el fin de lograr ver si se ve reflejado un mejoramiento en la eficacia y la eficiencia.
Finalmente, demostraremos lascausas y consecuencias que se pueden ver reflejadas en esta empresa para así poder llegar a una conclusión.

Marco Teórico
Desde tiempos remotos se ha descubierto distintos métodos para lograr cierta precisión en la producción de diferentes compañías en el mercado, es decir, conllevar a que el producto sea de buena calidad. Esto se ha encontrado, al pasar de los años, de distintas maneras, enotras palabras, ha tenido una variabilidad, ya que cada empresa tiene diferentes conflictos, los cuales se tiene que sucumbir para alcanzar los objetivos que se han propuesto desde el marco empresarial. Un claro ejemplo es el método de las 5s, que revolucionó las ideologías comunes que tenían las compañías de los años 60’s, dicho de otro modo, permitió a las empresas explorar más allá de los límitesde la gestión tradicional y rompió con los moldes intelectuales preconcebidos, albergando lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y con mayor aseo de forma permanente, de manera que, se consiga una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Este método es de procedencia japonesa que envuelve 5 pasos, en la cuales se ubica 5 palabras simples del mismo idioma y estas comienzan conla letra S, de allí proviene el nombre “método de las 5 s”.
Para comenzar, la palabra Seiri en el lenguaje castellano tiene como significado clasificación; dividir lo que es necesario y lo que no lo es, amparándolo cada uno en lugar conveniente y adecuado, erradicando o eliminado lo innecesario. Este paso puede ser utilizado etiquetando de color rojo todo elemento que se pueda detectar que no esempleado. Por lo tanto, si al final de los próximos 30 días encuentra en una máquina un centenar de etiquetas rojas quiere decir que ese elemento no se ha necesitado durante la mayoría del tiempo, por ello debe ser retirado, ya que no se debe tener maquinaria que no tenga un uso futuro evidente y que no tenga un valor esencial en la empresa para que no ocupe un espacio que podría ser aprovechadopor otro elemento de lo contrario dejar ese espacio para poder acomodar las cosas y obtener un ambiente más agradable, no muy cargado.
No obstante, cabe una posibilidad que ese paso no funcione, ya que podría encontrar etiquetas rojas en el dispositivo que en realidad sea de una necesidad imperiosa para la empresa. Por consiguiente, debe argumentar la necesidad de ese artilugio.
Por tal motivo,ayudará que haya una reducción considerable de necesidades de espacio en las diversas áreas de la empresa, también evitará las compras de materiales que innecesarios. Además, aumentará la productividad de las maquinas y del personal, llegando a una mejora económica con menor cansancio físico y una gran facilidad de operación.
En segundo lugar, la palabra Seiton en la lengua castellana...