El Metodo Coca Cola

EL POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO DE COCA COLA EN SUS OPERACIONES GLOBALES

Actualmente las organizaciones enfrentan cambios constantes del entorno a los cuales tienen que adaptarse para sobrevivir, asimismo con la globalización de los mercados y el desarrollo de la tecnología y las comunicaciones ha hecho que las empresas tengan que identificar y desarrollar ventajas competitivas y brindarservicios y/o productos de alta calidad
Una de esas empresas que se consolido no solo a nivel local sino que se desarrollo internacionalmente es Coca Cola empresa constituida en el año 1982 que comenzó con un capital de $100,000 y sus acciones se cotizaban en $100 y que ahora una sola acción esta valorada en 2,500 millones de dólares, ¿y a que se debió ese gran cambio?, bueno su eficacia y rentabilidadse lo debe a su sólida posición competitiva y cuota de mercado en relación con su producto primario (la Coca Cola), otras marcas como Coca Cola Light, Sprite o Fanta también son rentables e internacionalmente reconocidas, además debemos añadir la estrategia y táctica que se complementan entre si y funcionan de forma armónica para proporcionar n rendimiento optimo dentro del limite de la eficacia.La empresa prospera porque es tan eficaz (hace las cosas bien) como eficiente (hace lo que es bueno).
Su ventaja competitiva frente a sus rivales lo logra con la diferenciación y el liderazgo en costos, en la primera lo logra se distingue de los demás aportando elementos a su producto que le proporcionen un valor único ante sus clientes, además del liderazgo en costo que no solo se consiguemediante economías de escala, sino también a través del aprendizaje, el conocimiento y la experiencia en los procesos operativos y de producción, así como a través de redes de distribución y sistemas de fabricación eficaces/eficientes.
Debido a eso es que Coca Cola hoy en día esta presente en todo el mundo y opera con más de 230 marcas en cerca de 200 países. Alrededor del 70% del volumen de laempresa y el 80% de sus beneficios proceden de fuera de Estados Unidos, siendo así una de las bebidas preferidas por la gente.

CUOTA DE MERCADO MUNDIAL DE BEBIDAS CARBONATADAS
  | Valor en % |
Coca-Cola | 47 |
Pepsi cola | 21 |
Cadbury Schweppes | 8 |
Cott | 2 |
AmBev | 1 |
Otros | 21 |
Total | 100 |

INTERNALIZACION EN LAS JOINT-VENTURES:
COCA-COLA EN CHINA
Cuando una empresamultinacional se introduce en nuevos mercados resulta muy costoso dirigir actividades empresariales en mercados imperfectos por los elevados costes de transacción , entre estos costes se encuentran los derivados de los problemas de oportunismo, del reducido número de agentes del mercado , de la incertidumbre y la racionalidad limitada .los costes de transacción que conlleva redactar y hacer cumplirlos contratos a través del mercado son mayores que los costes de internalizar el mercado .la situación empeora cuando las transacciones empresariales implican contingencias contractuales complejas. Así parece, que una multinacional preferirá constituir filiales en propiedad absoluta (FPA) que traten las imperfecciones del mercado. Aparte de la opción de las FPA, habitualmente se utilizan tambiénotros modos, como las joint– ventures (uniones temporales).
Basándose en un trabajo sobre coca-cola en china, este estudio analiza la aplicabilidad de la teoría de internalización para explicar la elección del método de introducción de las multinacionales en los países en vías de desarrollo.
METODOLOGIA
En los siguientes apartados estudiaremos los argumentos claves relativos a la elección delmétodo de desembarco de las multinacionales y examinaremos la lógica y las condiciones económicas que permiten que las joint-ventures sean más eficientes que las FPA. el análisis se amplía luego a un breve repaso sobre el desarrollo de la inversión extranjera directa (IED) en China desde los últimos años de la década de 1970, un proceso relevante para la introducción de Coca-Cola en el...