el metodo

EL MÉTODO
Todos sabemos lo difícil que es tratar un problema sin que la personas se malinterpreten, se enojen o temen las cosas en forma personal, los negociadores primero son personas que tiene emociones valores y diferentes antecedentes y puntos de vista, son imprescindibles en una relación laboral en donde la confianza, comprensión, respeto y al ansita se desarrolla atreves del tiempo y dela convivencia diaria, pueden hacer de cada negociación más fluida y eficiente. Cada negociador desea llegar a un acuerdo que satisfaga a sus intereses, y lograr mantener una relación de trabajo suficientemente buena para lograr un ambiente estable y un acuerdo aceptable, la mayoría se lleva a cabo en un contexto de una relación más permanente donde es importante la negociación.
La relacióntiende a mezclarse con el problema una consecuencia importante del problema humano es la negociación es al recibir y al dar, estamos acogombrados a tratar el problema y ala personas como a uno, el disgusto por un situación puede ser expresado atravesó de la ira hacia un ser humano, asociado en su mente con esta situación, la negociación desde posiciones une en conflicto a la relación y a lasustancia, el panear una negociación es como una contienda de voluntades sobre la posiciones agravando el proceso intrincado de antemano.
Tratará a los interésese de un negociador tanto en la sustancia como en una buena relación intercambiándolo entre si, al tratar con un problema sustancial y mantener una buena relación de trabajo, no se necesita ser una meta conflictivas las partes se comprometen yse preparan sicológicamente para tratar a cada asunto de manera y forma separada, para tratar los problemas de distinta manera se deben utilizar estrategias psicológicas, cuando las percepciones sean imprecisa pueden buscar formas de educar al negociar es fácil olvidar que se trata de no solo problemas humanos sino también con los propios, su ira y frustración pueden empeorar y entorpecer unacuerdo benéfico para el consultor
La percepción comprende el pensamiento de los demás en una actividad útil para resolver el problema tratado ya sea que este serrando un trato o arreglando una disputa, el conflicto no está en la realidad objetiva sino en la cabezas de la gente es por ellos, que se debe analizar la realidad, como la ve y la percibe cada parte a lo que a lo largo constituye elproblema en una negociación y hable el camino a la solución del problema, la gente tiende a ver lo que quiere ver cada parte en una negociación puede ver solo los méritos de su caso y las fallas del otro bando, la gente suele suponer que cualquier cosa que teme la otra parte, intentando llevándola a cabo, ya que es muy fácil acostumbrase a dar la pero interpretación al o que hace o dice el otro, uninterpretación que nos causa sospecha con frecuencia es derivada de nuevas percepciones, el culpar es muy fácil, sobre todo cuando se siente que es la otra parte es culpable.
El culpar hará que se mesclen las personas con el problema, en una forma de tratar las diferencias en las percepciones es mejor hacerlas explicitas y exponerlas con la otra parte, la mejor manera de cambiar las percepciones dela otra parte es enviarle un mensaje diferente del que espera, si ellos no están comprometidos en el proceso es poco probable que lo aprueben y puedan comprender a la otra parte, pero lo cual se debe hacer que se intervenga desde el principio. Salvar a las apariencias refleja la necesidad de una parte de evadir la posición que toma en una negociación o en un acuerdo son sus principios y con suspalabras y hechos pasados.
La emoción que las partes pueden tener es estar preparados para la batalla y que para cooperar y lograr una solución en un problema que tienen en común, las emociones pueden llevar con rapidez a una negociación sin salida o a una satisfacción final, que los problemas emocionales, no se limitan a los negociadores y los elementos que constituyen un grupo también tiene...