El militar como lider

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EL MILITAR COMO LIDER

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INDICE Presentación Código de Ética Milicia y sociedad en Venezuela La Institución Militar . Legitimidad, poder, autoridad y dominación en las Fuerzas Armadas Nacionales La Ética y la Moral Militar Ética y Moral Valores Morales del Militar Ética de la Profesión Militar Código de, Ética . La Profesión Militar Conceptualización El Profesional Militar, ProfesionalismoPrincipios básicos de la Profesión Militar Aspectos conceptuales de la Profesión Militar Liderazgo Virtudes del Líder Militar Cualidades del Líder Militar La Gerencia en el Ámbito Militar Actualidad Venezolana El Proceso Administrativo y su aplicación Líder o Gerente El Recurso Humano El Hombre, Esencia de la Administración Administración de recursos humanos La motivación y los mediosinstitucionales

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La seguridad social . Desarrollo profesional del Oficial Ascensos Militares Evaluación de Servicios El Líder El Líder, un intento por definirlo El Ambiente Actual del Líder. Algunas características del Líder . Recomendaciones para el Líder . El Comandante . . Amplitud de concepto Comandar vs .Lidenzar . Los imperativos del Comando ... .................. Algunas consideraciones deinterés para los Comandantes Principios del Don de Mando Visión Introspectiva del Líder Visión del Militar Profesional Guías prácticas de mejoramiento . . ... Apéndice . "Voluntad para empezar hoy" A propósito del ocio Lecturas Recomendables . Bibliografía .

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Presentación
Con el título de EL MILITAR COMO LIDER, entregamos a las generaciones presentes y futuras de Oficiales de nuestras FuerzasArmadas, este libro, el cual debe convertirse (tenemos la íntima convicción de que así ocurrirá) en una fuente constante de consulta, en un libro de cabecera que ayude a nuestros oficiales a que sean mejores conductores de hombres, diestros en el manejo de situaciones, y que actuando de esa manera representen un precedente de lo que significa la acción eficaz, la superación integral, no sólo paraellos, personalmente, sino también para sus subalternos e incluso para la Institución en general. Un oficial en situación de retiro, el Teniente Manuel Raúl Oviedo Rojas, colaborador en este trabajo y a quien por este medio le hago un público reconocimiento por su lealtad a la Institución Armada, me manifestó una vez que al Manual del Liderazgo " no le encontraba por ningún lado el autor, enaquel instante no le respondí, porque creí que no era el momento, ahora lo hago porque lo creo necesario para poder manifestar que la primera edición de este libro si es que puede llamarse así- se divulgó con ese titulo, y sin autor determinado, porque fue el producto del trabajo de un grupo de Oficiales que quisieron de esta forma plasmar sus ideas e inquietudes sobre el liderazgo, la conducción y elmando. Esta nueva iniciativa no es más que el perfeccionamiento de la primera edición, la cual había sido dirigida específicamente a la Fuerza Aérea, y ahora, por insistencia de Oficiales de las cuatro Fuerzas, tanto en servicio activo como en situación de retiro, así como por la colaboración de algunos de ellos, publicamos esta segunda edición. Tampoco aparece aquí el autor porque es la creaciónde todos los miembros de las Fuerzas Armadas cualquiera que sea su situación. Este libro ha sido escrito no con la intención de que alguien asuma su autoría sino con el objeto de que todos los que de alguna manera han pertenecido, o pertenecen a las Fuerzas Armadas, se sientan parte de él, lo lean una y otra vez hasta que lo

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interlicen completamente y las sentencias o las recomendacionesque allí se hacen sobre lo que debe ser un buen líder formen parte del diario laborar y puedan ponerse en práctica, sin esfuerzo alguno. Que su lectura oriente hacia una manera natural de ejercer el Comando, que coadyuve a la formación de un hombre que por sus cualidades, sus aptitudes, sus actuaciones y sus condiciones morales e intelectuales sea un verdadero líder en cualquier nivel de...
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