El mito del emprendedor y las pequeñas empresas norteamericanas

PRIMERA PARTE
EL MITO EMPRENDEDOR Y LAS PEQUEÑAS EMPRESAS NORTEAMERICANAS
EL MITO DEL EMPRENDEDOR
De los miles de propietarios de empresas poco de ellos eran realmente emprendedores, tenían una visión completa, pero no iba a menos con el tiempo.
El emprendedor tan solo existe durante un breve lapso de tiempo.
EL IMPUSO EMPRENDEDOR
Si, se tanto sobre este negocio como pueda saber el jefe. Sino fuese por mí, ya no tendría empresa. Cualquier persona puede hacer funcionar un negocio. Estoy trabajando en uno y para uno.
El sentimiento de independencia empezó a seguirle a todas partes, la idea de convertirse en su propio jefe, haciendo sus propias cosas.
EL SUPUESTO FATAL
Si se comprende el trabajo técnico de un determinado negocio, se comprende el negocio para el que ese trabajosupone un elemento fundamental y la razón fatal es que simplemente, eso no es cierto. Son dos cosas totalmente distintas. Los sueños emprendedores se convierten en pesadilla del técnico.
Los técnicos que han puesto en marcha un negocio se han visto asaltados por las experiencias derivadas del impulso emprendedor. Primero excitación, ansia, deseos, alborozo; en segundo lugar miedo, terror; en tercerlugar, cansancio, incomprensión; y finalmente desesperación. Un terrible sentimiento de pérdida del propósito inicial, la pérdida del yo.
EL EMPRENDEDOR, EL DIRECTIVO Y EL TECNICO
Cuando alguien decide abrir su propio negocio, actúa como tres personas en una: como emprendedor como directivo y como técnico. Y el problema se complica por el hecho de que mientras cada una de estas personalidadesquiere ser el jefe, ninguna de ellas desea tener un jefe.
EL EMPRENDEDOR
La personalidad emprendedora hace que cualquier situación por trivial que resulte, se convierta en una excepcional oportunidad, este vive en el futuro, tiene una personalidad creadora y tiene la necesidad de controlar.
EL DIRECTIVO
El directivo vive en el pasado, este necesita orden.
Sin el directivo no existiría negocioni sociedad. Sin el emprendedor no existiría innovación.
EL TECNICO
El técnico vive en el presente. Es individualista haciendo una sola cosa en cada momento con el claro objetivo de conseguir el plan de cada día. Es la espina dorsal de cualquier tradición cultural, incluso de todos nosotros; si el técnico no hace las cosas nadie las hará.
Normalmente el típico propietario de un pequeño negociotiene tan solo un 10% de emprendedor, un 20% de directivo y un 70% de técnico.
INFANCIA: LA FASE DEL TECNICO
Las tres fases de crecimiento de un negocio: infancia, crecimiento y madurez.
Un negocio en la etapa de infancia, el propietario y el negocio son la misma persona, así que no hay forma de librarse del patrón.
Si todo lo que pretendes de un negocio de tu propiedad es la oportunidad dehacer lo mismo que hacías antes de iniciarlo, recibiendo más dinero por lo mismo y con más libertad para entrar y salir, estas completamente equivocado. No puedes desarrollar únicamente el papel de técnico e ignorar los de emprendedor y directivo, tan solo por que pienses que no estás bien preparado para poder desempeñarlos.
Un pequeño negocio tan solo requiere de la adecuada dedicación en cadamomento.
ADOLESCENCIA: EN BUSCA DE UN POCO DE AYUDA
Cualquier negocio que tenga voluntad de perdurar deberá pasar por su adolescencia.
La adolescencia en el ciclo de vida de un negocio empieza en el momento en el que se solicita algún tipo de ayuda externa. Ayuda técnica, alguien que sepa realizar el trabajo técnico que no está siendo realizado, en general, el tipo de trabajo que no le gustarealizar al actual propietario.
MÁS ALLA DE LA ZONA DE CONFORT
Los límites del emprendedor están en función del número de directivos que estén implicados en la búsqueda y consecución de su visión personal.
HACERSE PEQUEÑO DE NUEVO
Una de las reacciones más consistentes y predecibles del técnico convertido en propietario de una pequeña empresa frente al caos de la adolescencia es la decisión de...