El Negocio Alternativo De Procter & Gamble

El negocio alternativo que ha desarrollado Procter & Gamble, vendiendo las licencias de cientos de patentes, marcas y derechos intensificando los esfuerzos en este frente y amenudo asociándose consociedades más pequeñas ha generado ganancias que aun no ha revelado, pero al inicio de la estrategia, se calcularon los ingresos que redondeaban los US$ 3.000 millones en cada uno de los últimos tresaños.
Considero que al tomar la decisión de la estrategia a realizar, tenían en mente, darle un sentido claro de dirección que tomaría la empresa más grande de consumos del mundo.
Basado en la claseanterior siguieron una estrategia de Diferenciación y bajos costos.
Es mi opinión que la estrategia principal que utilizo Procter & Gamble es la de Liderazgo en costos, ya que el producir bajo costotiene un mayor mercado y actualmente con las altas utilidades que manejan están invirtiendo y ampliando su capacidad vendiendo las licencias de patentes que eran de su propiedad con un aumento de laproductividad indirecta derivado que prácticamente su costo es cero lo que genera definitivamente una economía en escala.
También esta utilizando la estrategia de la calidad ya que los productosque ofrecen se caracterizan por ser de buena calidad lo que podría tener mucha importancia en el momento compra de los clientes.
Complementa con una estrategia de alcance sin segmentación lo queconsigue mayor penetración en el mercado ya que las licencias que esta vendiendo a empresas más pequeñas están produciendo productos de calidad y a los tres años que están vigentes los contratos y serevalúan para determinar si en base a metas los refrendan o no de todos modos ganaran por que o continúan obteniendo ganancias a través de conseguir el mas bajo costo de producción refrendando loscontratos de las patentes de las marcas que les generara ganancias o toman la patente de la marca que se había dado en contrato para trabajarla la propia empresa Procter & Gamble con la ventaja de que...