El padre
Páginas: 3 (510 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2010
El Emprendedor o Proponente de un negocio debe configurar lo que en Círculo.cl hemos llamado un proyecto Probable. Cuando uno no posee historia y solo cuenta con ciertos elementos para hacer juiciossobre un proyecto creemos que lo único que podemos tener antes de partir es nuestra convicción que el proyecto es Probable.
Lo anterior llevó a fijarnos en ciertas áreas críticas que creemos sonrelevantes para los proyectos nuevos, a saber:
Puntos críticos
Existencia de un Plan de Negocios formal que muestre como el proponente hará que el negocio sea factible y rentable
Conocimiento delnegocio que posean los socios
Apreciación personal de la actitud del proponente y sus socios ante el Proyecto
Nuestro propio conocimiento del negocio pues en definitiva el Capital Semilla no essolo aporte en dinero
Y en general todos los elementos que ayuden a proyectar el éxito del negocio
Factores claves de éxito
Cada proyecto planteado requiere necesariamente cumplir con ciertascondiciones para lograr un éxito comercial. Cada proyecto posee sus propias áreas críticas y se deducen del Plan de Negocios y al mismo tiempo dicho plan debe tener definida la forma como serán cubiertosestos factores.
Algunos pocos ejemplos de estos factores son:
La obtención de Patentes
La existencia de Clientes conocidos y en cantidad suficiente
Convenios con distribuidores
Existencia depersonal calificado
Existencia de productos o servicios complementarios
Ciertamente este tipo de actividades, la de financiar proyectos en su etapa semilla, es una actividad probabilística por lo queno podemos asegurar un nivel de rentabilidad, sin embargo creemos que la existencia de los puntos anteriores permite suponer un éxito del Plan de Negocios propuesto.
Le recomendamos que lea elartículo ¿Buscas un Venture Capital? aparecida en EmpreNautas en Julio de 2004. En ella podrá entender un poco más sobre financiamiento de proyectos de emprendimiento.
Criterios de Preselección...
Lo anterior llevó a fijarnos en ciertas áreas críticas que creemos sonrelevantes para los proyectos nuevos, a saber:
Puntos críticos
Existencia de un Plan de Negocios formal que muestre como el proponente hará que el negocio sea factible y rentable
Conocimiento delnegocio que posean los socios
Apreciación personal de la actitud del proponente y sus socios ante el Proyecto
Nuestro propio conocimiento del negocio pues en definitiva el Capital Semilla no essolo aporte en dinero
Y en general todos los elementos que ayuden a proyectar el éxito del negocio
Factores claves de éxito
Cada proyecto planteado requiere necesariamente cumplir con ciertascondiciones para lograr un éxito comercial. Cada proyecto posee sus propias áreas críticas y se deducen del Plan de Negocios y al mismo tiempo dicho plan debe tener definida la forma como serán cubiertosestos factores.
Algunos pocos ejemplos de estos factores son:
La obtención de Patentes
La existencia de Clientes conocidos y en cantidad suficiente
Convenios con distribuidores
Existencia depersonal calificado
Existencia de productos o servicios complementarios
Ciertamente este tipo de actividades, la de financiar proyectos en su etapa semilla, es una actividad probabilística por lo queno podemos asegurar un nivel de rentabilidad, sin embargo creemos que la existencia de los puntos anteriores permite suponer un éxito del Plan de Negocios propuesto.
Le recomendamos que lea elartículo ¿Buscas un Venture Capital? aparecida en EmpreNautas en Julio de 2004. En ella podrá entender un poco más sobre financiamiento de proyectos de emprendimiento.
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