El papel de la inteligencia colectiva en la gestión del diseño

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El papel de la inteligencia colectiva en la gestión del diseño

Aprende a gestionar, gestionando

05. Creative concept design

El papel de la inteligencia colectiva en la gestión del diseño

Gerardo García Díaz gerardo.garcia@mgdi.es

UNIVERSIDAD DE OVIEDO

Aprende a gestionar, gestionando

Tabla de contenidos

Tabla de contenidos
¿Qué es la inteligencia colectiva?
Breveintroducción al concepto

De que se habla en este documento
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El papel de la inteligencia colectiva en la gestión del diseño
Repercusiones y aplicaciones

Para finalizar
Conclusiones de punto y seguido

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¿Qué es la inteligencia colectiva?
Breve introducción al concepto
Lo más probable al leer la expresión inteligencia colectiva es que al lector sele venga a la cabeza algún tipo de reunión, ágora o foro en el que todos los asistentes pueden dar su opinión y así poner “su grano de arena” en la resolución del tema que se esté tratando. Pero como bien dice Pierre Lévy en su libro “Inteligencia colectiva: por una antropología del ciberespacio”, el cual será objeto de análisis para aclarar el tema que nos atañe —El papel de la inteligenciacolectiva en la gestión del diseño—, en esta suposición se encuentra una inconsistencia de base, y es que usualmente en estos lugares el pensamiento está sesgado en una determinada dirección, ya sea por la filiación, ideales o temática del propio espacio, o porque a pesar de existir diferentes corrientes de pensamiento, una es la predominante. De esta forma la inteligencia es colectiva, pero no global.Es la inteligencia colectiva de un determinado conjunto de gentes de similar pensamiento, que puede incluso subjetivar el de aquellos que inicialmente no comulgaban con él2. Sin embargo todas las personas son una fuente inagotable de conocimiento, y por tanto ese saber debería respetarse sea quien sea su “poseedor”. Resulta juicioso pensar que el conocimiento de un ingeniero eléctrico esclaramente superior, por no decir “mejor”, al de un simple electricista. Sin embargo, y siendo el gestor de diseño en formación que escribe estas líneas prácticamente

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diplomado en esa especialidad a falta de la pre- Referencias sentación de su proyecto fin de carrera, puede 1 LÉVY, Pierre (1956), Inteligencia colectiva: asertoriamente decir que todos losconocimientos por una antropología del ciberespacio, pp. 19 2 LÉVY, Pierre (1956), Inteligencia colectiva: de un ingeniero no servirán de nada en el momen- por una antropología del ciberespacio, pp. 14 Inteligencia colectiva: to que haya que realizar la instalación eléctrica de 3 LÉVY, Pierre (1956),del ciberespacio, pp. 25 por una antropología una vivienda más allá de su proyecto y dirección si no hay unelectricista que la materialice. Quien escribe se refiere en esta breve reflexión a que ante la debilidad de pensar que alguien es ignorante, hay que buscar en qué contexto lo que él sabe se convierte en oro1, y no menospreciar en ningún caso los conocimientos de otra persona, ya que sin ese conocimiento y su ayuda, quizás uno se encontraría en un problema ante determinadas circunstancias queprecisaran de él. Si cada persona independientemente de su estatus, género, raza, o sesgo —real o imaginario— que uno pueda considerar tiene un conocimiento único y tremendamente útil para el conjunto de la sociedad, este saber debería ser compartido. Compartido en igualdad de condiciones con otros saberes, sin que ninguno obtenga mayor validez o reconocimiento. Compartido con todo aquel que precise deél o simplemente desee conocerlo. Un conocimiento que está constantemente evolucionando y al que en cada instante se añade nueva información, que también podría ser merecedora de un uso en el extremo opuesto del planeta. Pero este saber no ha de fluir sólo en una dirección, id est. Del sujeto al conjunto de la sociedad o del conjunto de la sociedad al sujeto, como ocurre actualmente3. Cuando uno...
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