El papel que desarrollan las teorias situacional estructuralista y la general de sistemas
Páginas: 4 (838 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2011
“EL PAPEL QUE DESARROLLAN LAS TEORIAS SITUACIONAL ESTRUCTURALISTA Y LA GENERAL DE SISTEMAS”
En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanzasiguiendo un modelo organizacional único, ya que las estructuras de las organizaciones complejas dependen de la interrelación con el medio ambiente externo teniendo en cuenta que diferentes ambientesrequieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia optima.
En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoríaadministrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.
Nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales máseficaces en determinados tipos de empresas fue desarrollada por: Chandler, Burns y Stalker, La wrence y Lorsch, Joan Woodward,Thompson, entre otros.
Las investigaciones clasifican las empresas enmecanicistas y orgánicas.
El ambiente lo dividen en general y por tareas.
Se analiza la organización por niveles, según su estructura.
También introducen la concepción del HOMBRE COMPLEJO. El enfoque decontingencia o situacional nace como consecuencia de la decepción de administradores, consultores e investigadores, al observar que algunos métodos que resultaron exitosos en una organización,aplicados en otra empresa representaban un fracaso. Por esta razón, llegaron a formular el siguiente planteamiento: los resultados son diferentes porque también las situaciones difieren. Por esta razón,propone que la función del administrador consiste en identificar las técnicas que deberán utilizarse en determinado momento y bajo ciertas circunstancias particulares. Se puede afirmar que este enfoqueacrecienta el de sistemas al orientarse al detalle de las relaciones entre las partes de los sistemas y busca definir los factores cruciales para cada aspecto específico. De esta manera, plantea que...
En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanzasiguiendo un modelo organizacional único, ya que las estructuras de las organizaciones complejas dependen de la interrelación con el medio ambiente externo teniendo en cuenta que diferentes ambientesrequieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia optima.
En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoríaadministrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.
Nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales máseficaces en determinados tipos de empresas fue desarrollada por: Chandler, Burns y Stalker, La wrence y Lorsch, Joan Woodward,Thompson, entre otros.
Las investigaciones clasifican las empresas enmecanicistas y orgánicas.
El ambiente lo dividen en general y por tareas.
Se analiza la organización por niveles, según su estructura.
También introducen la concepción del HOMBRE COMPLEJO. El enfoque decontingencia o situacional nace como consecuencia de la decepción de administradores, consultores e investigadores, al observar que algunos métodos que resultaron exitosos en una organización,aplicados en otra empresa representaban un fracaso. Por esta razón, llegaron a formular el siguiente planteamiento: los resultados son diferentes porque también las situaciones difieren. Por esta razón,propone que la función del administrador consiste en identificar las técnicas que deberán utilizarse en determinado momento y bajo ciertas circunstancias particulares. Se puede afirmar que este enfoqueacrecienta el de sistemas al orientarse al detalle de las relaciones entre las partes de los sistemas y busca definir los factores cruciales para cada aspecto específico. De esta manera, plantea que...
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