EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO COMO FACTOR CRÍTICO DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
El pensamiento estratégico es una herramienta que puede contribuir al éxito de una organización pero para ello seestablece una relación con los cinco factores fundamentales de los que habla Porter (1998) y delo que se hablará más adelante. Administrar estratégicamente es exclusivamente para los directivos de laempresa porque para hacerlo se debe tener visión de la empresa y de lo que se quiere a futuro con ella, porque él tiene la proyección de lo que podría llegar a sucederle a la empresa en un futuro yvisualizar los caminos por los que pueda llegar a ello correcta y eficazmente, teniendo en cuenta unos factores importantes para poder hacer un eficaz pensamiento estratégico.
Para poder hacer un buenpensamiento estratégico debo tener una visión de la empresa, proyectarla a futuro en un posible escenario y ver cuales con óptimos para ella, también tener unas perspectivas empresariales en las cualesse tiene en cuenta el entorno empresarial que lo rodea o de alguna manera se relaciona con él, porque al conocer el entorno tendríamos otras perspectivas para tener en cuenta al momento de prospectaralguna estrategia para la empresa, diseño de estrategias, para tener pensamiento estratégico hay que tener una base para aplicar las estrategias y eso sería diseñarlas, como pensarlas y paraaplicarlas posteriormente y las fuerzas competitiva que bien podrían sr las situaciones de cotidianidad en el entorno o la competitividad del mercado, para tenerlo en cuenta y diseñar un óptimo y eficazpensamiento estratégico.
Para establecer una relación con las fuerzas competitivas y los 5 factores fundamentales de Porter que son los nuevos competidores, la rivalidad entre los competidores, lanegociación de los proveedores, negociación con clientes, ingreso de productos sustitutos, de las cuales el dice que “Una manera global de observar cualquier industria y entender la estructura subyacente...
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