El Pensamiento Estrategico En La Elaboracion De Un Presupuesto Empresarial

BOLETIN INTERACTIVO DWA
Edición No.1.
La importancia del pensamiento estratégico para la elaboración del presupuesto de su empresa en el 2012.
Por: William Hernández Carrillo
Es sabido por todos los empresarios que el presupuesto es un estado de previsión en un horizonte de tiempo, generalmente un periodo de un año, en donde se reflejan los egresos que una empresa se propone realizar durantedicho período anual y los recursos o ingresos que se requieren para poder financiarlos.
Sin embargo, según nuestra experiencia, la cuestión del presupuesto no puede reducirse solamente a eso y sin perjuicio de la importancia de ese aspecto, el presupuesto es bastante más que un instrumento financiero.
En cuanto refleja ese quehacer, es una obra política por naturaleza, que se expresa ennúmeros, simplemente porque no hay otra forma de hacerlo; pero en su esencia, su fundamento, su raíz, es una decisión política de la organización. Es por esto que la determinación de gastar o no gastar es una consecuencia de la política, no de la situación financiera de la empresa.
Teniendo en cuenta lo anterior y ante los inminentes cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico quehan tenido lugar en el ámbito internacional, y el impacto directo de ellos en la economía colombiana tras la aprobación de los Tratados de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos y varios países, nuestras empresas deben empezar a prepararse para un año 2012 donde va a ser necesario analizar cuidadosamente cada una de las variables macroeconómicas del entorno y de las condiciones en que operan yoperarán en el inmediato futuro nuestras organizaciones, a tal punto que su estabilidad y funcionamiento se reducirán cada vez más y pasarán a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en nuestros dirigentes.
En medio de esta situación lo que proponemos es entrar en un proceso de cambio de la cultura organizacional, que parta desde la alta dirección, y en la cual sedeje a un lado la improvisación y el análisis rígido de los números de las proyecciones financieras y se imprima una filosofía de gerencia en la cual impere el desarrollo de un pensamiento estratégico empresarial y su aplicación a la actividad gerencial.
Entendamos al pensamiento estratégico empresarial, como la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permite aun negocio innovar y avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. Su propósito es ayudar a explorar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, a los que se enfrenta la empresa, más que prepararlos para un probable mañana único.
El pensamiento estratégico es importante debido a que:
1. Considera al juicio razonable, como lo más importante que cualquierempresa espera de sus directivos.
En este caso se debe tener en cuenta que la visión de la empresa se basará más en lo que vean y sientan las personas que deciden, que en los resultados fríos de cualquier análisis sistemático y numérico de resultados.
Es por esto que este pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategias que tienen que ser elementos intuitivos (basados enlos sentimientos) más que analíticos (basados en la información).
2. Para ser efectivo, el juicio colectivo de todos los integrantes de la organización debe basarse en el hecho de que tengan una visión clara de lo que debe ser la administración o gerencia futura de la empresa.
Es necesario entonces que se llegue a un acuerdo sobre estos elementos en los miembros de su equipo administrativocomo un requisito esencial para la planeación efectiva
Es así como el pensamiento estratégico empresarial se convierte en el camino valido o los cimientos fuertes para la toma de decisiones estratégicas. Sostenemos que sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean fragmentadas e inconsistentes con consecuencias graves para la salud a largo plazo de la empresa.
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