El perfil del directivo de alto rendimiento

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS PÚBLICAS


PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS PÚBLICAS EN PAÍSES EN VÍAS DE DESARROLLO Y EN PAÍSES INDUSTRIALIZADOS.

Hoy en día, el avance de las organizaciones ya no depende solamente del volumen de ventas como ocurrió en las dos Guerras Mundiales. Hoy se considera a la empresa como un sistema, o sea, como la interdependencia de lasáreas funcionales de producción, mercadotecnia, finanzas y personal y bajo las influencias de los factores externos mucho más complejos que afectan a las organizaciones.
Primeramente analizaremos las formas en las que deberá estar estructurado un sistema de planeación estratégica en general y cuáles son las exigencias de un sistema de planeación en empresas públicas en países en vías dedesarrollo.

REQUISITOS GENERALES PARA UN SISTEMA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

Vnetajas de la Planeación Estratéica: * Corto y Largo Plazo.
Activa
Creativa
Unitaria
Permite alcanzar los objetivos de una manerra optimo.
PROPOSITO DE LA PLANEACIÓN:

Planeación de la misión: Define cuales valores morales, éticos y económicos pretende la organización.
Planeación de objetivos materiales: Sepregunta por tipo de bienes y servicios que se piensen producir, así como la cantidad correspondiente.
Planeación de objetivos formales: Hay que decidir en qué relación se encuentran los insumos y resultados.
Planeación de la estructura: En donde va producirse, con qué capital y personal y con qué estructura tecnológica.
Planeación de proceso físico: Esto se refiere a la armonización del suministro osea del financiamiento.
Planeación de la planeación: se piensa en una planeación de corto a largo plazo.

FUNSIÓN DE LA PLANEACIÓN:

Función de seguridad: Debe asegurarse del futuro de la organización.
Función de orden: Las influencias externas que afectan a la empresa debe armonizarse con los objetivos internos.
Función de coordinación: Producción, ventas, personal y finanzas debenarmonizarse.
Función de identificación: Se asegura que el individuo identifique plenamente con los objetivos.
Función de optimización: Optimizar recursos disponibles.
Función de innovación: Es la búsqueda de nuevas, desarrollos, ideas y conceptos.
Función de flexibilidad: Tener suficiente margen para la adaptación a factores improvistos.

La planeación es indispensable porque el hombre no puedeconocer el futuro.
Eficiencia de planeación. Eficiencia analítica contra eficiencia económica.

Fuente de información: Información Interna:* Datos históricos contables.
Análisis de debilidades.
Información externa * Datos y tendencias políticasTendencia económica.
Tendencia del mercado.
REGLAS BÁSICAS PARA UN SISTEMA DE PLANEACIÓN:
1. Determinar el objetivo general de la organización.
2. Pirámide de objetivos: Todos los objetivos independientemente su posición tienen que ser sumables al siguiente nivel más alto.
3.Cuantificación: la planeación debe cuantificarse en todas sus fases.
4. Objetivos y responsabilidad. Cada responsable de objetivos determina sus propios objetivos dentro de su campo de trabajo.
5. Objetivos ambiciosos y alcanzables: El objetivo tiene que ser realista, aquellos que son exigentes pero alcanzables.
6. Logro y recompensa: Los logros que se recompensan tienden a repetirse.
7.Revisiones periódicas.

Requisitos Adicionales Para un Sistema de Planeación en Empresas Públicas de Países en Vías de Desarrollo.

Levantamiento de datos y ciclo de planeación
Planeación de contingencia: Desarrollo de planes contingentes bajo circunstancias posibles.
Flexibilidad del Sistema de Planeación: Cualquier Sistema de Planeación en empresas debe incluir cierto grado de improvisación....