Directivo de Alto Rendimiento

RESUMEN DEL LIBRO DIRECTIVO DE ALTO RENDIMIENTO.

Considero que la labor de dirección en grupos humanos de trabajo es una tarea difícil, pero más
difícil aún es ser un buen directivo, ya que requiere de un proceso de adquisición de
conocimientos, experiencias y sobre todo de tiempo.
Un DAR de la actualidad debe tener la capacidad para poder tener una verdadera vida equilibrada,
en donde elámbito profesional, familiar y personal, tenga una mezcla perfecta, ya que estos son
requerimientos vitales para que exista éxito, rentabilidad y grandes triunfos en las actividades
encomendadas y exigidas aun DAR.
A nivel empresa el DAR en esta época moderna debe tener la capacidad para saber guiar aun
equipo de trabajo y así mismo a sus colaboradores, y sobre todo saber como dirigirlos?, enque
momento?, y explotando todas las cualidades y experiencias que ellos tienen, para el beneficio y
éxito de la empresa. Además de hacer que los colaboradores tengan la capacidad y el entusiasmo
de vivir con el cambio continuo, creando e innovando nuevas formas de trabajar, procesos y la
exigencia de saber y conocer día a día nuevas cosas.
Cualquier persona en una posición de dirigente, yasea a través de la autoridad formal o la ganada
(o ambas) tiene como misión conducir a los demás permitiéndoles ser y no manejándolos.
La época militarizada de dar órdenes rígidas y la de los punta pies y amenazas por fin ha quedado
atrás. Las líderes de hoy se ganan la lealtad de sus seguidores no por lo que son ellas mismas,
sino por lo que hacen sentir en su gente.
Las teorías modernas sobreliderazgo hablan acerca de la importancia de que hombres y mujeres
con gente a su cargo les transmitan determinados valores y les brinden el apoyo necesario para
realizar su trabajo, al tiempo que confíen en ellos, los hagan desarrollar su potencial y les
reconozcan sus victorias. ¿Habrá muchos Directivos así? Bueno, quizá no abundan, pero los
líderes se pueden proponer como meta crecer comopersona y permitir al mismo tiempo a la gente
que la rodea también lo haga, ya que la cabeza de una empresa no sólo debe saber tomar el
mando, sino "sacar lo mejor de los demás".
Existen muchas maneras de aprender a guiar a un grupo de individuos. Puede ser tomando cursos
y sesiones prácticas de gente especializada que harán al Directivo valorar a las personas con las
que colabora, conocerlasy enseñarles a su vez cómo desarrollarse.
Una herramienta que puede ser de gran utilidad es el libro "Liderazgo. La Grandeza Interna", de
Peter Koestenbaum. En esta obra el autor invita a los administradores a romper con la forma
común del pensamiento gerencial y a adquirir la "mentalidad de liderazgo", de un “Directivo de Alto
Rendimiento” mediante los siguientes procesos:
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Cultivar lavisión para ver más allá de las responsabilidades cotidianas y concentrarse en
las metas de largo plazo.



Mantener contacto estrecho con la realidad comercial a través de la atención meticulosa a
la demografía, las fuerzas del mercado y las políticas empresariales.

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

Fomentar el sentido de la ética en las empresas, que inspire el deseo de servir al cliente,
comprometa a éstasa elaborar productos de calidad y aumentar la sensación de responsabilidad y
participación personal; y...

Armarse de valor y audacia para correr riesgos y actuar con iniciativa sostenida.
El libro, establece un lazo integrador entre la obtención de resultados en el negocio y la
revaloración de las actividades humanas y la cultura empresarial.
Lo que requiere el México del siglo XXI no sonautoridades sino líderes comprometidos y honestos.
El Directivo de Alto Rendimiento, empresario(a) o dueño(a) de una pequeña, mediana o grande
compañía, debe estar consciente de que la cultura organizacional ha cambiado, que la
globalización ha despertado un sentido nuevo y diferente de trabajar y principalmente ser
competitivo. Es muy importante ser líder y sentirse líder.
El trabajar...