Harvard Business Review Directivos De Alto Rendimiento.

GESTIÓN EMPRESARIAL

Harvard Business Review
Directivos de alto rendimiento.

PRESENTA:
MATAMOROS CONCHA SAMUEL


FECHA: 28/09/2012




Introducción

Cada dia cada uno de los directores y/o gerentes se enfrentan en un mundo lleno de presiones o problemas que turban su día e incluso llegan a influir de gran manera en su vida personal.

El puesto que desarrollan cada uno de estospersonajes es de suma importancia ya que ellos tienen la responsabilidad y el compromiso de llevar a todo una compañía por el camino de la excelencia.

En sus hombros recae la carga de que por una mala decisión o una acción incorrecta no tan solo es afectado la persona sino que sus acciones repercuten en el bienestar de las personas que dependen del como autoridad.

Por este motivo podemosapreciar que el trabajo de cada uno de estos personajes podría ser aparente mente uno de los trabajos más descansados y mejor pagados pero podremos observar que esta es una idea equivocada ya que la mayoría de estos individuos traen consigo infinidad de cargas de algunos y en otros casos de todos sus subordinados ya que hay diversos factores que influyen para que suceda este fenómeno.

Estefenómeno de que el jefe lleve toda la carga no se prese3nta de la noche a la mañana sino que comienza por pequeñas cargas que conforme al tiempo se van incrementando hasta llegar el punto en el que en jefe tiene mayor trabajo y tiene que responder por el trabajo de sus subordinados porque poco a poco fue cargando con todo ello.

Por este motivo es que nos enfocamos tanto en el desempeño del jefe y desus subordinados para poder optimizar todas sus áreas de oportunidad y habilidades para que con ello podamos mejorar el desarrollo de cada empleado.

Desarrollo



Atreves del tiempo, diversos factores e infinidad de trabajo y presiones los directores o jefes de los diversos sectores productivos se sienten abrumados por demasiados problemas que se les presentan día con día.

William Oncken,Jr y Donald L. Wass en un clásico de HBR de 1974. Estos dos personajes decían que cuando un subordinado llega con su Director con un problema y este es planteado en el momento en el que el director de una manera dice: “lo pensare y diré algo” desde este momento el mono del subordinado deja de estar en sus hombros y pasa a sujetarse de los hombros del director por este motivo el jefe carga con masproblemas de los que puede sobrellevar y como consecuencia trae consigo una abrumacion que cae sobre en jefe o director.

Esta es una clásica historia en el que el jefe siempre tiene mucho trabajo y sus subordinados son aquellos a los que el tiempo les sobra y todo el tiempo están libres de presiones ya que el jefe es la persona que todo soluciona y aquel que da la car ante cualquiercircunstancia.

Es por ello que se plantean diversa maneras para que el jefe pu7eda designar todos los monos que carga sobre sus hombros a cada uno de sus subordinados para que con ello pueda tener resultados mas eficientes y satisfactorios.

Como así también podemos encontrar diversas sugerencias sobre el cuidado y alimentación de los monos como así también las formas de transferir iniciativas.Hay otro factor que influye para que los jefes no pueden devolver el mono de un momento a otro a sus subordinados ya que ellos deben de ser potencializados atreves de el aumento de conocimiento y de una actitud positiva para poder resolver los problemas y sobre llevar a los monos parque esto se pueda sostener atreves del tiempo.

El que las cosas marchen por si solas es una tarea difícil massin embargo no es imposible es por eso que se tiene que invertir mucho tiempo y dinero en cambiar la cultura de el personal para poder liderar sus propios problemas y poder satisfacer sus necesidades sin nuevamente sobre cargar al jefe.

Ahora más que hace 20 años es un llamado de atención a todos los jefes ya que con las situaciones que vivimos cotidianamente es más probable que los jefes...