Perfil de alto rendimiento y competencias laborales
Páginas: 10 (2455 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2010
PERFIL DE ALTO RENDIMIENTO Y COMPETENCIA LABORAL
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos queestos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y comoes reconocido.
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa".
Los cambios que hoy se producen en el entorno empresarial, caracterizados por la globalización de la economía, y la continua introducción de la nuevas tecnologías en los procesos deproducción y administración en las organizaciones, han provocado a su vez, cambios en las estructuras al interno de las mismas, existiendo la tendencia el aplanamiento de estructuras y a la constante evolución de los puestos de trabajo, lo cual hace difícil mantener la estabilidad de los mismos.
Esta nueva realidad también ha modificado el contrato entre las organizaciones y sus miembros,basándose ahora en el desarrollo profesional de los primeros y en la búsqueda, por parte de los segundos, de nuevas formas para potenciar al máximo las competencias de su personal.
Para dar respuesta a este gran reto, muchas empresas han optado por la aplicación de un sistema de competencias laborales, como una alternativa para impulsar la formación y la educación, en una dirección que logre unmejor equilibrio entre las necesidades de las organizaciones y sus miembros.
Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella.
Hoy en día nuestros especialistas ofrecen gran cantidad de consejos, delos cuales están muy seguros, sobre que hacer y que no hacer para mejorar el rendimiento de una organización. Saben que funciona y que no funciona, o por lo menos eso es lo que dicen. La única cosa que admiten no saber con exactitud es por que existen tan pocas organizaciones de alto rendimiento.
Exactamente, ¿qué es una organización de alto rendimiento?
¿Qué diferencia a estasorganizaciones de las tradicionales?
Se han construido una comparación entre las organizaciones tradicionales y las de alto rendimiento basadas en los escritos de profesionales en este tema.
|ORGANIZACIONES TRADICIONALES |ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO |
|Apoyo a la innovación y aceptación del riesgo|
|Se pasan por alto nuevas ideas. El lema es "no arregles esto si|Constantemente se buscan nuevas ideas y se ponen a prueba |
|no esta roto" | |
|La gente que se arriesga y fracasa espenalizada |A la gente que se arriesga y fracasa se le anima a que lo intente de nuevo|
|Importancia del aprendizaje |
|Hay pocas posibilidades de que la gente aprenda nuevas |Hay infinidad de habilidades para que la gente aprenda nuevas habilidades |
|habilidades...
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos queestos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y comoes reconocido.
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa".
Los cambios que hoy se producen en el entorno empresarial, caracterizados por la globalización de la economía, y la continua introducción de la nuevas tecnologías en los procesos deproducción y administración en las organizaciones, han provocado a su vez, cambios en las estructuras al interno de las mismas, existiendo la tendencia el aplanamiento de estructuras y a la constante evolución de los puestos de trabajo, lo cual hace difícil mantener la estabilidad de los mismos.
Esta nueva realidad también ha modificado el contrato entre las organizaciones y sus miembros,basándose ahora en el desarrollo profesional de los primeros y en la búsqueda, por parte de los segundos, de nuevas formas para potenciar al máximo las competencias de su personal.
Para dar respuesta a este gran reto, muchas empresas han optado por la aplicación de un sistema de competencias laborales, como una alternativa para impulsar la formación y la educación, en una dirección que logre unmejor equilibrio entre las necesidades de las organizaciones y sus miembros.
Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella.
Hoy en día nuestros especialistas ofrecen gran cantidad de consejos, delos cuales están muy seguros, sobre que hacer y que no hacer para mejorar el rendimiento de una organización. Saben que funciona y que no funciona, o por lo menos eso es lo que dicen. La única cosa que admiten no saber con exactitud es por que existen tan pocas organizaciones de alto rendimiento.
Exactamente, ¿qué es una organización de alto rendimiento?
¿Qué diferencia a estasorganizaciones de las tradicionales?
Se han construido una comparación entre las organizaciones tradicionales y las de alto rendimiento basadas en los escritos de profesionales en este tema.
|ORGANIZACIONES TRADICIONALES |ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO |
|Apoyo a la innovación y aceptación del riesgo|
|Se pasan por alto nuevas ideas. El lema es "no arregles esto si|Constantemente se buscan nuevas ideas y se ponen a prueba |
|no esta roto" | |
|La gente que se arriesga y fracasa espenalizada |A la gente que se arriesga y fracasa se le anima a que lo intente de nuevo|
|Importancia del aprendizaje |
|Hay pocas posibilidades de que la gente aprenda nuevas |Hay infinidad de habilidades para que la gente aprenda nuevas habilidades |
|habilidades...
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