El perfil (resumen del libro de Martha Alicia Alles)

 EL
PERFIL






El perfil
Según el diccionario de la lengua española significa contorno aparente de la figura, representado por líneas que determinan la forma de aquella.
Todo perfil tiene como mínimo dos partes: El perfil en sí mismo y el perfil de la organización.
Perfil laboral o profesional: es la descripción clara de un conjunto de capacidades y competencias queidentifican la formación de una persona para encarar responsablemente las funciones y tareas de una determinada profesión o trabajo.
Como redactar un perfil profesional: hay que ser claros y concretos resaltando los aspectos de nuestra trayectoria que están relacionados con la oferta a la que nos estamos presentando. Debe reflejarse también nuestra forma de ser, es importante destacar lascaracterísticas que genuinamente cada persona cree que posee y pueden establecer una diferencia en el momento de la selección por ejemplo activo, proactivo, puntilloso, afable, con sentido del humor, puntual, autocritico, abierto al aprendizaje, etc.
A través del perfil debemos dejar claro: como somos, para que estamos capacitados, en que ámbito podemos aplicarlos, y que funciones podemos desempeñar.
Elperfil de la búsqueda: conjunto de capacidades y rasgos peculiares requerido para el puesto de trabajo, necesario para realizar la selección a su futuro ocupante. Esto engloba nivel de educación, nivel de formación, experiencias y habilidades intelectuales y/o físicas de una persona.
Como en todos los casos el candidato debe responder a un perfil, es preciso definir todos los requisitosnecesarios: los excluyentes y los no excluyentes.
En primer lugar debemos determinar las competencias o características personales que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo. Debemos tener en cuenta que cada puesto requiere de personas con diferentes competencias o características.
El antiperfil
Es el perfil requerido por el cliente o empresario basándose en unconcepto que describe a una persona y no a un puesto de trabajo. Cuando un cliente dice necesito alguien como el señor x recursos humanos se encuentra frente a un eventual problema porque lo que se obtiene son mayores precisiones sobre una persona y no sobre un puesto de trabajo y lo requisitos del mismo, es imposible encontrar a alguien como el señor x pues cada uno de nosotros es único con susvirtudes, defectos y gracia.
En ocasiones un gerente quiere buscar a alguien como “el” y en otras más graves como el cree que es. Por un lado tenemos el perfil requerido por el cliente y por otro el que nos brinda el mercado que difícil mente coincidirán totalmente. Por lo tanto, debemos definir previamente cual es la diferencia mínima aceptable.
La ética en el proceso de selección
¿Cuál es ellímite de la funciones de los recursos humanos?
En la práctica se encuentran los dos extremos desde aquel que omnipotentemente dice que esto o aquello se puede o no se puede hasta aquel otro que dice todo que sí, ni uno ni otro.
El hombre de recursos humanos es un asesor de su cliente interno, esto quiere decir que debe pensar en que es mejor para la compañía y para ese solicitante de la posiciónrequerida. Debe ser prescindente sobre sus juicos personales.
Hay compañía que tiene un determinado perfil demandado para su gente, en ese caso debe cuidar que se cumplan con el pero siempre desde su rol de asesor.
Conocimiento del negocio
El hombre de recursos humanos debe ser un asesor y dentro de ese rol es muy importante que conozca el negocio. Si usted no entiende que hace su compañía,cuál es su filosofía y cuáles son sus negocios, su competencia y su mercado, no podrá asesorar adecuadamente a su cliente interno sobre una determinada búsqueda.
Lo que hay que relevar en un perfil
Según Diane Arthur dice:
• Familiarización: con los pormenores de un cargo, para ello hay cuatro preguntas claves:
1- ¿Estoy completamente familiarizado con las cualidades que se buscan en el...