El Plan Maestro De Producci N En Empresas Que Producen Para Existencias

El plan maestro de producción en empresas que producen para existencias
En las empresas que producen para existencias, regularmente el tamaño del lote es una cuestión de economizar, es decir, producen los lotes que les convenga, con el objetivo de reducir los costos, ya sea por lo pedidos de material a sus propios proveedores o por su capacidad. En este caso:
Las órdenes de los productosprovienen de los almacenes de la empresa.
Los pedidos tienen como base los pronósticos de la demanda futura de muchos clientes.
Los pronósticos juegan un papel fundamental en la administración de las estimaciones de demanda.
En la primera parte del plan maestro de producción los pedidos de los almacenes, con base en los pronósticos, pueden estar respaldados por pedidos reales de los clientes.
El tamañode los lotes en los pedidos es un asunto de economía, si se produce muy poco, el costo fijo de prepararse para producir el pedido se distribuye en muy pocos productos y el costo promedio unitario resulta elevado. Si se produce demasiado, el inventario del producto crecerá y así los costos del inventario, por lo tanto el costo promedio unitario de producción también será demasiado elevado.

Elplan maestro de producción en empresas que producen sobre pedidos
a diferencia de los que producen para inventario, el sistema de sobre pedido como su nombre lo dice, no sabe lo que va a producir hasta que el cliente envía una orden o pedido, es decir no se conoce un pronóstico de la demanda, solo la demanda real, de esta manera el MPS no se puede realizar hasta que el cliente haya pedido lo querequiere y como lo requiere, esto es porque también los procesos pueden diferir, pues regularmente las empresas que trabajan de esa manera tienden a cambiar los productos según las características que el cliente pida, esto lo hace ser muy fluctuante. En este caso:
Los pedidos de los clientes son el centro predominante en la administración de la demanda.
El plan maestro de producción funciona apartir de una lista de pedidos pendientes y no utiliza pronósticos de demanda.
El tamaño de los lotes, es decir, la cantidad de unidades a producir de un pedido, queda determinada por el pedido del cliente.
Si un pedido, por ejemplo, solicita 500 unidades de un producto en particular, solo se producen las 500 unidades. Esto se conoce producción lote por lote.

4.5. PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Laprogramación de la producción consiste en asignar las órdenes de producción en que se descomponen a centros de trabajo específicos dentro de los intervalos temporales concretos; en otras palabras un programa es una asignación más un calendario

. La función principal de la programación de la producción consiste en lograr un movimiento uniforme y rítmico de los productos a través de las etapas deproducción.
Un buen programa de producción trae algunas ventajas para la empresa. Entre ellas están:
Los pedidos se pueden entregar en las fechas estipuladas.
Se calculan las necesidades de mano de obra, maquinaria y quipo. Así habrá una mejor utilización de estos recursos.
Se pueden disminuir los costos de fabricación.

4.6. INFORMACIÓN NECESARIA PARA PROGRAMAR LA PRODUCCIÓN
La informaciónnecesaria para programar la producción básicamente es la misma que debe contener el MPS en todas las demandas significativas en las instalaciones de la planta, pero con mayor detalle y a corto plazo.

Los insumos para la programación de la producción provienen de
Ingeniería
Desarrollo de nuevos productos.
Cambios en los productos y su impacto en los recursos.
Estándares de equipos y mano de obra.Finanzas
Costos.
Situación financiera de la empresa.

Recursos humanos
Condiciones del mercado del trabajo.
Capacidad disponible para programas de entrenamiento.

Producción
Capacidad real de producción de los equipos.
Productividad de la mano de obra.
Supervisión disponible y necesaria.
Planes de renovación de equipos.

Comercialización
Pronósticos de ventas.
Condiciones económicas del mercado....