El Poder De Cambio

ENSAYO: EL PODER DE CAMBIO
Presentado por Ada María Reyes y Raul Alvarado
Cuando se habla de cambio, lo primero que se nos viene a la mente, es el hecho de abandonar un estado habitual al que seestá acostumbrado por un estado nuevo con el que hay que identificarse, abandonar pautas establecidas, aprender otras nuevas y hacer que éstas reemplacen a las primeras. Podría definirse cambio como laacción y efecto de cambiar cualquier patrón o conducta establecida.
El proceso de Administración del cambio no es un proceso fácil ya que siempre habrá alguien o algo que se resista al procesoinnovador, en primer lugar se debe reconocer y entender la necesidad del cambio en la organización, reconocer que todo lo que no se mejora tiende a envejecer y luego a morir, todo proceso de cambio incluyeun nivel de riesgo, mientras mayor es la transformación pretendida, mayor es el riesgo. En segundo lugar se debe alinear el proyecto de cambio con la dirección estratégica de la empresa, considerandola Misión, Visión, Valores, Comportamientos y elementos conductores de cambio. En tercer lugar, debe lograrse un compromiso con los involucrados, a todas las personas les gusta ser tomadas en cuentaen las transformaciones que les afectan a ellos de manera directa o indirecta. En cuarto lugar, se debe desarrollar el cambio en el momento adecuado tomando en cuenta la naturaleza y significado delcambio, la brecha entre la situación actual y la esperada y el ambiente. En quinto lugar, se debe definir la estrategia a seguir para lograr el cambio que incluye el desarrollo de sistemasadministrativos, motivación, comunicación y trabajo en equipo. En sexto lugar, es necesario lograr el compromiso con los involucrados.
El cambio es situacional, externo a la persona, en cambio, la transición esun proceso sicológico por el que pasan los involucrados para aceptar la nueva situación, es más lenta que el cambio, no es automática, consiste en pasar por una etapa de confusión, asimilación y...