EL PODER EN LOS PROCESOS DE CAMBIO
Páginas: 4 (929 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2015
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
DIPLOMADO “GERENCIA DEL TALENTO HUMANO”
EL PODER EN LOS PROCESOS DE CAMBIO
INTEGRANTE:
Sarmiento A.,Rosa M.
V- 6.203.598
Santana, Priscila
V- 15.872.636
Caracas, Mayo de 2015
El poder es un fenómeno de gran importancia, que no puede ser ignorado por nadie que quiera comprender cómo funcionanlas organizaciones y por qué actúan de la forma en que lo hacen. A su vez, y como indica Pfeffer (1992), la dinámica del poder resulta vital para comprender y analizar los procesos de implementacióny cambio en las organizaciones.
La definición, también ya clásica de Lewin (1935), considerado por mucho autores como el padre de la Psicología Social, hace referencia al poder como la posibilidad deinducir fuerzas de una magnitud sobre otra persona. Una definición más explícita es la propuesta por Pfeffer (1992, p.30) quien lo de fine como “la habilidad potencial para influir sobre lasconductas, cambiar de las acciones, vencer las resistencias y hacer que las personas hagan cosas que no las harían de otro modo”.
En las conceptualizaciones anteriores, se hallan implícitos en las mismas lossiguientes aspectos:
a) El Poder es relacional. Surge de la relación entre las partes. Es el poder de determinadas personas o grupos, en relación a otras personas, grupos o instituciones y endeterminadas situaciones.
b) El poder surge de la dependencia de los recursos. El poder es relacional, surge de la relación entre diferentes partes, estableciéndose con un carácter de dependencia mutua.Por ejemplo, el dominio de un determinado idioma por parte de A, será importante en la medida en que el conocimiento del mismo sea necesario para la organización a que pertenece. La escasez también esotro aspecto a considerar en la relación de dependencia. Si un determinado recurso es abundante, el poseerlo no aumentará el poder. Si el idioma que domina A, además de ser importante para la...
UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
DIPLOMADO “GERENCIA DEL TALENTO HUMANO”
EL PODER EN LOS PROCESOS DE CAMBIO
INTEGRANTE:
Sarmiento A.,Rosa M.
V- 6.203.598
Santana, Priscila
V- 15.872.636
Caracas, Mayo de 2015
El poder es un fenómeno de gran importancia, que no puede ser ignorado por nadie que quiera comprender cómo funcionanlas organizaciones y por qué actúan de la forma en que lo hacen. A su vez, y como indica Pfeffer (1992), la dinámica del poder resulta vital para comprender y analizar los procesos de implementacióny cambio en las organizaciones.
La definición, también ya clásica de Lewin (1935), considerado por mucho autores como el padre de la Psicología Social, hace referencia al poder como la posibilidad deinducir fuerzas de una magnitud sobre otra persona. Una definición más explícita es la propuesta por Pfeffer (1992, p.30) quien lo de fine como “la habilidad potencial para influir sobre lasconductas, cambiar de las acciones, vencer las resistencias y hacer que las personas hagan cosas que no las harían de otro modo”.
En las conceptualizaciones anteriores, se hallan implícitos en las mismas lossiguientes aspectos:
a) El Poder es relacional. Surge de la relación entre las partes. Es el poder de determinadas personas o grupos, en relación a otras personas, grupos o instituciones y endeterminadas situaciones.
b) El poder surge de la dependencia de los recursos. El poder es relacional, surge de la relación entre diferentes partes, estableciéndose con un carácter de dependencia mutua.Por ejemplo, el dominio de un determinado idioma por parte de A, será importante en la medida en que el conocimiento del mismo sea necesario para la organización a que pertenece. La escasez también esotro aspecto a considerar en la relación de dependencia. Si un determinado recurso es abundante, el poseerlo no aumentará el poder. Si el idioma que domina A, además de ser importante para la...
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