El Poder, el Conflicto y los Sindicatos en las Organizaciones









































COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y COMPETENCIAS PROFESIONALES
EXPOSITORA : LOURDES TERRY C.
ALUMNAS : GARCÍA BALDEÓN, CLELIA
HIDALGO SANTOS, CORINA
MIRANDA BARDALES, SARA
SECCIÓN : 30407AG





Índice
1. El Poder
1.1. Poder y política:
1.2. Poder, autoridad y jerarquía:
1.3. Jerarquíaorganizacional:
1.4. Dirección del poder:
1.5. Estrategias de poder de influencia:
1.6. Exceso de poder:
1.7. Las mujeres y el poder:
1.8. Tipos De Poder
1.8.1. El poder personal; Poder legítimo;
1.8.2. Poder experto;
1.8.3. Poder de premiación;
1.8.4. Poder coercitivo;
1.8.5. Poder retributivo;
1.8.6. El poder del puesto;
1.9. Efectos de la base de poder
1.10. Políticaorganizacional:
1.11. Influencia y poder políticos:
2. Conflicto en las Organizaciones
2.1. ¿Qué es el conflicto organizacional?
2.2. Importancia del Conflicto en las Organizaciones
2.3. Naturaleza del Conflicto
2.4. Tipos de Conflicto
2.4.1. Desde el punto de vista del efecto
2.4.1.1. Conflicto Funcional
2.4.1.2. Conflicto Disfuncional
2.4.2. conflictos por su localización
2.4.2.1. Conflictoindividual o intrapersonal
2.4.2.1.1. Conflicto atracción atracción.
2.4.2.1.2. Conflicto evasión evasión.
2.4.2.1.3. Conflicto atracción-evasión.
2.4.2.2. Conflicto Interpersonal o intragrupal
2.4.2.2.1. Conflicto de roles.
2.4.2.2.1.1. Conflicto intraemisor.
2.4.2.2.1.2. Conflicto interemisor.
2.4.2.2.1.3. Conflicto entre papeles.
2.4.2.2.1.4. Conflicto persona-papel.
2.4.2.2.2.Conflicto de Interacción
2.4.2.3. Conflicto intergrupal o intraorganizacional
2.4.2.3.1. Incompatibilidad del rol limítrofe
2.4.2.3.2. Incompatibilidad de la tarea o meta
2.4.2.3.3. Simultaneidad de la tarea o meta.
2.4.2.4. Conflicto Interorganizacional
2.4.2.4.1. Gerencia - Gobierno.
2.4.2.4.2. Intergerencias.
2.4.2.4.3. Intersindicatos.
2.4.2.4.4. Sindicato – gobierno.
2.4.2.4.5.Sindicato – gerencia.
2.5. Causas del Conflicto
2.5.1. Etnocentrismo
2.5.2. Interdependencia
2.5.2.1. Interdependencia de intereses.
2.5.2.2. Interdependencia secuencial.
2.5.2.3. Interdependencia reciproca.
2.5.3. Estatus, metas y valores diferentes
2.5.3.1. Estatus
2.5.3.2. Metas
2.5.3.3. Valores
2.5.4. Escasez de recursos
2.5.5. Ambigüedad o inconsistencia
2.5.5.1. Metas, procedimientosy estándares.
2.5.5.2. Asignación de responsabilidades.
2.5.5.3. Sistema de Incentivos
2.6. Consecuencias del Conflicto Organizacional
2.6.1. Resultados gana – pierde
2.6.1.1. Uso de la legítima autoridad conferida por la organización
2.6.1.2. Ausencia de respuestas a las sugerencias del subordinado.
2.6.1.3. Uso de la regla de la mayoría.
2.6.1.4. Uso de la regla de la minoría.2.6.2. Resultados pierde – pierde
2.6.2.1. Beneficios colaterales.
2.6.2.2. Empleo de una tercera parte neutral.
2.6.2.3. Recurrir a las reglas.
2.6.3. Resultados gana – gana
2.6.3.1. Uso de la solución de problemas.
2.6.3.2. Desarrollo de metas superiores.
2.7. Administración del Conflicto Organizacional
2.7.1. Estimulación de nuevos conflictos
2.7.2. Manejo de Conflictos existentes2.7.2.1. Confrontación.
2.7.2.2. Metas superiores.
2.7.2.3. Enemigo común.
2.7.2.4. Alguien superior.
2.7.2.5. Dominación.
2.7.2.6. Evitación.
2.7.2.7. Suavizamiento.
2.7.2.8. Componenda..
2.7.2.9. Cambio de recursos.
2.7.2.10. Cambios estructurales.

3. Los sindicatos
3.1. Objetivos de los sindicatos
3.1.1. Salario justo
3.2. Mejores condiciones de trabajo
3.2.1. Empleoestable para toda persona
3.3. Antecedentes del sindicalismo
4. La comunidad industrial
4.1. En el sector privado
4.2. En el sector estatal.

1. EL PODER

El término poder tiene múltiples definiciones y usos. Esta palabra, como sabrán muchos de ustedes, se utiliza para describir la facultad, habilidad, capacidad o autorización para llevar a cabo una determinada acción. El poder implica...