El Poder En Las Organizaciones

“El poder en las organizaciones”



ÍNDICE

1. Definición de poder.
En todas las organizaciones, ya sean de carácter educativo, industrial, político, religioso o meramente asistencial, existen unas posiciones de dominancia, quienes planifican, diseñan, deciden y controlan, y otras posiciones subordinadas y relegadas a la mera ejecución del plan diseñado.
Se podrían dar diferentesdefiniciones de poder:
• Como la habilidad para dirigir y controlar los recursos humanos, informativos y materiales, a fin de conseguir una meta o unos resultados determinados.
• Como la habilidad de personas o grupos para extraer por ellos mismos resultados valorados de un sistema en el que otras personas o grupos también los desean para sí.
• O bien, como el resultado de la posición de un individuoen un tiempo y lugar y de sus cualidades personales, identificando tres formas de poder: entendido como la capacidad de dominación explícita o implícita, como la capacidad de distribuir y compartir influencias y como la capacidad, por último, de resistir el poder de otros.
Desde otro punto de vista el poder es la capacidad q tiene A de influir en la conducta de B de forma tal que B actúa enconcordancia con los deseos de A. La definición implica un potencial que no necesita ser actualizado para ejercer un efecto y una relación de dependencia.
Es tanto una capacidad como un potencial, ya que, una persona puede tener poder y no utilizarlo.
El aspecto más importante del poder quizás es que establece una relación de dependencia. Cuanto más depende B de A, mayor es el poder que B ejerce. Unejemplo sería, el poder que tienen unos padres al pagar a su hijo los estudios universitarios, ya que depende totalmente de su apoyo económico. Pero cuando el hijo termina sus estudios y encuentra trabajo ese poder disminuye.

2. Distinción entre poder y autoridad.
Para distinguir estos conceptos hay que decir que al hablar de autoridad en las organizaciones nos referimos al grado de poderasociado a un puesto, según el diseño formal de las organizaciones; mientras que el poder estará constituido por otras bases (individuales y departamentales), además de la relativa al puesto de trabajo.
Así pues, mientras que la autoridad exige legitimidad formal por parte de la organización, el ejercicio del poder no lo requiere; es decir, no necesita plegarse a la línea jerárquica, sino que puedeadoptar estrategias diferentes.
Distinción entre liderazgo y poder.
Los líderes utilizan el poder como medio para alcanzar las metas de los grupos. El poder es una forma de facilitarles su consecución. ¿Pero qué diferencias hay entre los dos conceptos?
El poder no necesita compatibilidad con las metas a conseguir, sólo dependencia. Por otra parte, el liderazgo requiere que haya congruenciaentre las metas del líder y los seguidores. Otra diferencia tiene que ver con la dirección de la influencia. En el liderazgo se influye directamente en los seguidores y se minimiza la importancia de los esquemas de influencia lateral y ascendente. En el poder no.

3. Los referentes históricos.
En el ámbito de las organizaciones el tema del poder tiene tres claros referentes. El primero seencontraría en la línea de investigación sobre el liderazgo; el segundo surge del interés que se ha desarrollado por la cultura y por las prácticas de dirección japonesas, cuyos antecedentes en Occidente se encuentran en la nueva escuela de relaciones humanas de los años cincuenta y sesenta, y en el movimiento sociotécnico de Tavistock. En la actualidad, el modelo teórico que parece contar con un mayorgrado de aceptación es el de la contingencia estratégica, al que nos referiremos en tercer lugar. A continuación abordaremos estos tres conceptos.
1. Liderazgo
Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. Por tanto el liderazgo no puede...