El poder oculto de la productividad

Resumen del libro “El poder oculto de la productividad”
INTRODUCCION
A fines de los años cuarenta cuenta que un joven consulto llamado Alexander Proudfoot que prestaba asesoría a una empresa decorreo en donde encontramos una situación en la cual no narra los métodos que aplico para aumentar la productividad en dicha empresa pero a la vez era perjudicial por que aumentaba el nivel de desempleoese método que aplico es llamado “Intervalos Cortos” y después de un tiempo desempeñándose en la empresa de correo decide retirarse para tomar el mando a un proyecto en donde están depositando suconfianza y el asumiéndolo como reto y querer poder lograr algo impórtate desarrollo otro método llamado “Talleres de Campeones” que se empeñan en dar capacitación a un grupo de empleados para que puedandecidir en asuntos de la empresa y poder aumentar la productividad sin tener una tasa de desempleados altas y así aumentar la productividad a un 30%.
RESUMEN CAPÍTULO 1
En la primera parte dellibro, es decir el capítulo número 1, nos narra cómo empieza la historia de un joven llamado Andy Case que asume el cargo Gerencial de una de las empresas número 1 en el mercado que se encarga del diseñoy la fabricación de balones y pelotas (SporstBalls). Nos da una pequeña introducción de la Empresa, de su formación, de sus misiones y visiones que se plantearon desde un inicio. Cabe mencionartambién al Dueño y Gerente Gerencial de esta Empresa, Bill un hombre de negocios, que desde pequeño se dedico a fabricar sus propias pelotas y balones en su garaje, ya casi cumplía 70 años de edad y quesin embargo seguía buscando la mejora continua en su Empresa, dado a su edad dejo el cargo a Andy Case.
Una vez ocupado el cargo se le mostraron diferentes funciones que tenía que cumplir a lo largode los 2 años siguientes como era la necesidad de incrementar la productividad en un 30%.
Pasado 9 meses en el cargo, Andy había logrado incrementar la productividad en un 5. 32 %, pero con ello...