el porceso administrativo

h) Estimulo al Riesgo.- Hay organizaciones operativas cortoplacistas.
Para que cada miembro de una organización aprenda y viva a diario la cultura de su empresa debe conocerla a fondo. La cultura por sí misma no puede ser observada directamente, sino que se expresa a través de comportamientos, los cuales deben transmitir y reflejar la cultura en su forma mucho más tangible.
Canción eslaFACTORES CLAVE DEL ENTORNO
• Dimensión socio-cultural:
- Valores y actitudes
- Grupos sociales
- Conflictividad laboral
- Mercado de trabajo
- Sindicatos
- Defensa del consumidor
• Dimensión económica:
- Producto Interior Bruto
- Inflación
- Balanza de Pagos
- Paro
- Productividad
- Mercado de capitales
- Recursos energéticos
- Política industrial
• Dimensióntecnológica:
- Política de I+D
- Conocimientos científicos y tecnológicos
- Infraestructura cient. y tecnolog.
- Madurez tecnologías actuales
- Disponibilidad nuevas tecnologías
• Dimensión político-legal
- Situación política
- Política económica
- Legislación económico-social
- Política fiscal















Niveles del diagnóstico
El diagnóstico FODA esta constituidopor dos niveles; la situación interna y la externa. La primera está constituida por factores que forman parte de la misma organización y en los cuales ejerces control. En tanto que la segunda se refiere a los elementos que están fuera de la empresa, que se interrelacionan con ella y la afectan, pero que no controlas directamente.

En la perspectiva interna se desarrollan las:Fortalezas: elementos positivos que posee tu negocio y que constituyen los recursos para la consecución de tus objetivos. Algunos ejemplos podrían ser: claridad de objetivos, capacitación recibida, motivación, decisión, voluntad, etc.
Debilidades: factores negativos que se tienen y que se constituyen en barreras u obstáculos para alcanzar las metas propuestas. Por mencionar algunos ejemplos: carencia de objetivosclaros y alcanzables, falta de recursos, mal manejo de situaciones, mal manejo de recursos, desorden, etc.

En la perspectiva externa se desarrollan las:

Oportunidades: elementos del ambiente que tu negocio puede (debería) aprovechar para el logro efectivo de sus metas y objetivos. Estos pueden ser de tipo social, económico, político, tecnológico, etc. Algunas menciones serían: apoyo deotras organizaciones, nueva tecnología, una necesidad desatendida en el mercado, etc.
Amenazas: aspectos que pueden llegar a constituir un peligro para el logro de tus objetivos si no te previenes o trabajas para evitarlos. Entre estos tenemos: falta de aceptación, competencia, rivalidad, fenómenos naturales, situación económica, etc.


Como ya has notado, hay elementos positivos y negativos encada una de las situaciones. Cuando las agrupas, puedes contrastar ambas perspectivas. Además, como ya se ha mencionado, la idea de enfocar tus energías implica que procures aumentar o afirmar aspectos positivos de tu negocio (tus fortalezas y oportunidades), a la par que disminuyes los negativos (debilidades y amenazas).
Pasos a seguir
Paso 1.- Elabora tu diagnóstico, anota tantos factores comote sea posible en los cuatro elementos.

Paso 2.- Forma la Matriz FODA indicando las estrategias (cuatro) para maximizar tus Fortalezas y Oportunidades así como para minimizar las Debilidades y Amenazas.
Máxima precaución
Es muy importante tu honestidad y objetividad. Por ello que a continuación incluimos algunas preguntas cuya respuesta debes tener en mente para validarlas con lo que sucede enel mercado (exterior) y tu competencia. Además te facilitará para que la información que incluyas sea exacta y refleje tu verdadera situación en el negocio.

1. ¿Cuáles han sido nuestros mayores logros?
2. ¿Cuáles han sido nuestras principales deficiencias?
3. ¿Qué medidas debemos tomar para reducirlas al mínimo?
4. ¿Cuáles son nuestras principales Fortalezas?
5. ¿Cómo aprovecharlas...