El presupuesto

Universidad Arturo Prat
Depto. Auditoría y Sistemas de Información
Magister en Dirección y Gestión de Recurso Humano

EL PRESUPUESTO

ÍNDICE

ÍNDICE 2
INTRODUCCION 3
CAPITULO I…………………………………………………………………………….4
DEFINICIÓN DEL CONCEPTO 4
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS. 5
OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS. 6
FINALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS. 6
CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS. 6
1.Según la flexibilidad: 7
1.1. Rígidos, estáticos, fijos o asignados 7
1.2. Flexibles o variables. 8
2. Según el periodo de tiempo que cubren: 8
2.1. A corto plazo. 8
2.2. A largo plazo 8
3. Según el campo de aplicabilidad de la empresa. 8
3.1.- De operación o económicos 8
3.2. Financieros. 9
4. Según el sector de la economía en el cual se utilicen. 10
4.1.Presupuestos del Sector Público. 10
4.2. Presupuestos del Sector Privado. 10
PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO 10
MOTIVOS DEL FRACASO DE UN PRESUPUESTO. 11
CALENDARIO PRESUPUESTAL 12
ORGANIZACIÓN DEL PRESUPUESTO 12
CAPITULO II ……………………………………………………………………….....13 PRESUPUESTOS Y LA REMUNERACION DEL DESEMPEÑO 13
UTILIDAD NETA 14
EXCLUSION DE LOS IMPUESTOS. 14
EXCLUSION DE LOS GASTOS DEL PLAN DEINCENTIVOS. 14
INCLUSION DEL COSTO DE CAPITAL. 15
GANANCIAS POR ACCION 15
RENDIMIENTO DEL CAPITAL CONTABLE 15
ESTRUCTURACION DE LAS OPORTUNIDADES DE BONO ADMINISTRATIVO. 15
VENTAJAS DEL ENFOQUE SUGERIDO 17
CAPITULO III………………………………………………………………………....18
¿QUE ES LA RETRIBUCION? 18
DISEÑO DE UN SISTEMA DE RETRIBUCIONES 20
CONCLUSION ……….21

INTRODUCCION

No debemos olvidar que unpresupuesto es una herramienta que forma parte de la vida cotidiana de las personas, en otras palabras, cuando una persona va a subirse a una locomoción y antes de ello cuenta el dinero que tiene en su bolsillo, está haciendo un presupuesto, es decir, una cuantificación estimada de alguna actividad futura
Según lo anterior, realizar un presupuesto nos permite observar anticipadamente los ingresos,gastos y la situación financiera de una empresa en algún punto próximo y definido en el tiempo y su predicción sistemática ayuda a la función de control principalmente en dos aspectos: primero, al mostrar los resultados que se obtendrán si se ponen en práctica los planes, y segundo, permiten evaluar el rendimiento, indicando las áreas que requieran atención o acción correctiva.

Si tomamos laimportancia del presupuesto en una empresa, necesariamente nos encontramos con el desarrollo personal del recurso humano. Las relaciones laborales tienden a ser cooperativas cuando se incentiva el desarrollo del recurso humano y el trabajo. El aporte del trabajador es retribuido y reconocido, lo que incidirá en la identificación y el compromiso del trabajador con la empresa, que facilitará laobtención de sus recursos y a su vez, el trabajador recibe una serie de aspectos o dimensiones positivas, como son el reconocimiento, los premios y estímulos, los ascensos o promociones, la satisfacción con el salario y la estabilidad laboral.

Es así como en el siguiente trabajo, detallaremos qué es el presupuesto y cuál es su importancia, clasificación, principios y organización. Luego, ahondaremos ensu rol en la remuneración del trabajador y su desempeño en la empresa, para finalizar estudiando cómo éstas atraen, conservan y motivan a sus trabajadores a participar en el cumplimiento de sus objetivos y ser parte del incremento de la rentabilidad empresarial.

CAPITULO I

DEFINICIÓN DEL CONCEPTO

Los Presupuestos constituyen una información de carácter contable, cuantitativa yproyectada, referida a un plan estratégico, con el fin de ayudar en el proceso de adopción de decisiones entre alternativas de acción sobre las cuales hay información incompleta, reduciendo así el riesgo implícito en el proceso de toma de decisión, y permitiendo el posterior control de la gestión empresarial y del logro del alcance de las metas establecidas.

De manera ideal, se espera que el...