El proceso de administración integral de riesgos de negocio.
Páginas: 7 (1709 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2011
Evaluación de Riesgos.
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El Proceso de Administración Integral de Riesgos de Negocio.
Mónica Verazaluce Morales.
El Proceso de Administración Integral de Riesgos de Negocio.
2.1 Un camino facilitado por un proceso.
LaAIRN permite a la necesidad de preservar el capital con el deseo de generar mayor retorno en un negocio creciente.
La implementación de la AIRN avanza en dos áreas:
1) El compromiso de la alta gerencia debe incluir.
* Adoptar un lenguaje común.
* Establecer metas, objetivos y estructura de supervisión.
* Desarrollar e implementar procesosuniformes para evaluar el riesgo.
* Implementar estrategias de administración de riesgos definidas.
* Construir sobre dichos cimientos para mejorar las estrategias, los procesos y la medición de riesgos.
* Revisión de lo planeado y el desempeño.
* Continuidad.
2) La aplicación de una concepción uniforme para toda la empresa delproceso AIRN.
La organización facilita la comunicación, mejora la formación de la estrategia, ofrece herramientas y técnicas y en general, aumenta sus capacidades
Según el PARN, la gerencia ejecuta tareas específicas. Primero establece sus metas y objetivos, desarrolla un lenguaje común e implementa una estructura de supervisión. Estás tareas facilitan elproceso, desarrollando un modelo con metas, objetivos y lenguaje común, que guían actividades de mejora continua, sustentadas por información para la toma de decisiones.
La AIRN es un enfoque que convierte la gestión de riesgos en un proceso disciplinado y racional para procurar oportunidades de negocios a la empresa.
No existen prototiposperfectos dado que un verdadero entorno de AIRN, dado que es el resultado de una evolución natural y responde a los generadores del riesgo que aparecen en el entorno y al surgimiento de nuevas herramientas y procesos para administrarlo.
La AIRN se ve impulsado por un conjunto de generadores del riesgo.
* Negocios a gran velocidad (Un cambio exponencial)
*Modelos de negocios obsoletos (Cambios radicales ante la nueva economía)
* Proveedores de servicios financieros convergentes (Intermediarios no funcionales)
* Inversionistas y entidades reguladoras cada vez más exigentes (Futuro incierto)
* Directores cada vez más responsables y exigentes. (Buscan mayor confianza)
2.2Establecer el proceso de Administración de Riesgos de Negocio.
Para que la administración de riesgos sea efectiva debe estar alineada con:
* Las capacidades y procesos del negocio.
* Las estrategias de la empresa.
La cual debe incluir y dar:
* Tareas especificas
* Responsables
*Especificar acciones permisibles y deseables
* Autoridad para la ejecución de actividades
* Institucionalizar metas, objetivos y estructuras de supervisión
La implementación de la AIRN está relacionada con el funcionamiento de la PARN. Los dos primeros pasos como adoptar un lenguaje común y establecer metas,objetivos y estructuras de supervisión, constituyen los elementos claves de la primera fase de implementación de la PARN.
2.2.1 Lenguaje común de riesgo de negocio.
La comunicación es esencial, si no se cuenta con un lenguaje común que sirva de referencia todo comenzará como “una hoja en blanco”.
La introducción de un lenguaje común garantiza que la...
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El Proceso de Administración Integral de Riesgos de Negocio.
Mónica Verazaluce Morales.
El Proceso de Administración Integral de Riesgos de Negocio.
2.1 Un camino facilitado por un proceso.
LaAIRN permite a la necesidad de preservar el capital con el deseo de generar mayor retorno en un negocio creciente.
La implementación de la AIRN avanza en dos áreas:
1) El compromiso de la alta gerencia debe incluir.
* Adoptar un lenguaje común.
* Establecer metas, objetivos y estructura de supervisión.
* Desarrollar e implementar procesosuniformes para evaluar el riesgo.
* Implementar estrategias de administración de riesgos definidas.
* Construir sobre dichos cimientos para mejorar las estrategias, los procesos y la medición de riesgos.
* Revisión de lo planeado y el desempeño.
* Continuidad.
2) La aplicación de una concepción uniforme para toda la empresa delproceso AIRN.
La organización facilita la comunicación, mejora la formación de la estrategia, ofrece herramientas y técnicas y en general, aumenta sus capacidades
Según el PARN, la gerencia ejecuta tareas específicas. Primero establece sus metas y objetivos, desarrolla un lenguaje común e implementa una estructura de supervisión. Estás tareas facilitan elproceso, desarrollando un modelo con metas, objetivos y lenguaje común, que guían actividades de mejora continua, sustentadas por información para la toma de decisiones.
La AIRN es un enfoque que convierte la gestión de riesgos en un proceso disciplinado y racional para procurar oportunidades de negocios a la empresa.
No existen prototiposperfectos dado que un verdadero entorno de AIRN, dado que es el resultado de una evolución natural y responde a los generadores del riesgo que aparecen en el entorno y al surgimiento de nuevas herramientas y procesos para administrarlo.
La AIRN se ve impulsado por un conjunto de generadores del riesgo.
* Negocios a gran velocidad (Un cambio exponencial)
*Modelos de negocios obsoletos (Cambios radicales ante la nueva economía)
* Proveedores de servicios financieros convergentes (Intermediarios no funcionales)
* Inversionistas y entidades reguladoras cada vez más exigentes (Futuro incierto)
* Directores cada vez más responsables y exigentes. (Buscan mayor confianza)
2.2Establecer el proceso de Administración de Riesgos de Negocio.
Para que la administración de riesgos sea efectiva debe estar alineada con:
* Las capacidades y procesos del negocio.
* Las estrategias de la empresa.
La cual debe incluir y dar:
* Tareas especificas
* Responsables
*Especificar acciones permisibles y deseables
* Autoridad para la ejecución de actividades
* Institucionalizar metas, objetivos y estructuras de supervisión
La implementación de la AIRN está relacionada con el funcionamiento de la PARN. Los dos primeros pasos como adoptar un lenguaje común y establecer metas,objetivos y estructuras de supervisión, constituyen los elementos claves de la primera fase de implementación de la PARN.
2.2.1 Lenguaje común de riesgo de negocio.
La comunicación es esencial, si no se cuenta con un lenguaje común que sirva de referencia todo comenzará como “una hoja en blanco”.
La introducción de un lenguaje común garantiza que la...
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