EL PROCESO DE APLICACIÓN EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y CÓMO SE DA EN LA DIRANDRO PNP

POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ



ESCUELA DE 2DA. ESP.
POSGRADO SECOEM








T R A B A J O G R U P A L



SECCIÓN : “F”.


GRUPO : N° 01.


ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO.


TEMA : “EL PROCESO DE APLICACIÓN EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y CÓMO SE DA EN LA DIRANDRO PNP”.





PARTICIPANTES :LUGAR Y FECHA : CHORRILLOS, XX DE AGOSTO DEL 2013.











TÍTULO:


“EL PROCESO DE APLICACIÓN EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y CÓMO SE DA EN LA DIRANDRO PNP”.


INTRODUCCIÓN


La aplicación de personas en la Gestión del Talento Humano es un tema de vital importancia en la Administración de Empresas, tiene que ver con aspectos como la Socialización Organizacional,la Descripción y el Análisis de Cargos o Puestos de Trabajo, la Evaluación del Desempeño de los empleados en las organizaciones, el Diseño de Cargos, la Cultura Organizacional y la Orientación del Personal, todos estos, vitales para un buen funcionamiento de la organización. La aplicación es un paso vital en la nueva administración de las organizaciones, si las organizaciones no toman enconsideración las nuevas megatendencias o concepciones y no aplican políticas tendientes al logro de estas, están condenadas al fracaso o desaparición.


La pérdida de capital humano no puede recuperarse, no es tan sencillo como cuando se sufre una pérdida material en una organización que puede recuperarse con un seguro o préstamo. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesariopara la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerarlo como su capital más importante, pero su administración no es tarea sencilla, todas las personas son distintas, cada una tiene sus problemas, necesidades, preocupaciones, etc., pero también tienen sus propios talentos, habilidades y conocimientos, es por ello que son diferentes, nohay personas iguales y por lo tanto, su administración o gestión es complicada y delicada para los órganos que tienen esa responsabilidad.


Nuestra institución no es ajena a esta realidad, es un organismo que cuenta con más de 120 mil efectivos y por tanto la responsabilidad del órgano de su administración es muy importante, tiene que encargarse de una función vital y complicada a la vez,por la compleja misión que el Estado Peruano nos ha encomendado. Por tal motivo, es muy importante que adoptemos las nuevas concepciones que ya no hablan de Administración de Recursos Humanos, sino de Gestión del Talento Humano.


El Grupo Nro. 01 del Curso de Oficial de Estado Mayor, con el presente trabajo se ha propuesto poner en conocimiento de todos los participantes, docentes, plantaacadémica y público en general, las nuevas teorías de la Administración que han dado grandes y exitosos resultados en la Administración Privada, para que sean tomados en consideración y de ser posible aplicados a nuestra realidad, con la intención de lograr el cambio que todo el Perú espera en torno a la Policía Nacional del Perú.


ÍNDICE

TÍTULO 02

INTRODUCCIÓN 03

ÍNDICE04


CAPÍTULO I: APLICACIÓN DE PERSONAS 05

DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS 05

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 24

SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL 48

CULTURA ORGANIZACIONAL 56

DISEÑO DE CARGOS 60

ORIENTACIÓN O INDUCCIÓN 63

CAPÍTULO II: DIRECCIÓN ANTIDROGAS DE LA PNP 66

MISIÓN, VISIÓN, FUNCIONES GENERALES 66

ESTRUCTURAORGÁNICA 66

ORGANIGRAMA DE LA DIRANDRO PNP 67


CAPÍTULO III: ANÁLISIS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 69

ANÁLISIS 69

CONCLUSIONES 75

RECOMENDACIONES 77


FUENTES BIBLIOGRÁFICAS 78

CAPÍTULO I:

APLICACIÓN DE PERSONAS

Las organizaciones no operan de manera improvisada ni funcionan al azar, son creadas intencionalmente para producir...