El Proceso De La Administracion Estrategica

El Proceso de la Administración Estratégica

Este proceso comprende seis etapas que abarca así mismo desde la planeación, la implementación hasta la evaluación estratégica.

Es importante mencionar que las primeras cuatro etapas se refieren a la planeación y las otras dos restantes a la implementación y evaluación, ya que deben de realizarse porque la administración puede fracasar al nohacerlo.

Para una mejor comprensión se explicará detalladamente cada etapa de dicho proceso.

ETAPA 1
Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización.

Como lo determina anteriormente en esta etapa las organizaciones necesitan una misión, una determinación de su finalidad; es decir, la empresa va a definir cuál es la razón por la cual la empresa está en dichonegocio, por lo que al hacerlo obliga a los directores o identificar el alcance de sus productos o servicios. Un ejemplo claro es la compañía Avon, la misión es “ser la compañía que mejor entiende y satisface las necesidades de servicios, productos y autorrealización de las mujeres de todo el mundo”.

Entre los componentes de una declaración de misión se enumeran los siguientes:

Clientes:¿Quiénes son los clientes de las organizaciones?

Productos o servicios: ¿Cuáles son los principales productos y servicios de la organización?

Mercados: ¿La organización en que región compite?

Tecnología: ¿La organización está al día en tecnología?

Preocupación por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad: ¿La organización está dedicada al crecimiento y la estabilidad económica?Filosofía: ¿Cuáles son las ideas, valores, aspiraciones y prioridades éticas básicas de las organizaciones?

Concepto propio: ¿Cuál es la principal ventaja competitiva de la organización y cuáles son sus capacidades centrales?

Preocupación por la imagen pública: ¿Es sensible la organización a las inquietudes sociales y ecología?

Interés en los empleados: ¿La organización considera activosvaliosos a los empleados?

Otro aspecto importante en esta etapa es que los gerentes identifiquen las metas actuales y estrategias que se están aplicando porque las metas son el fundamento de la planeación y los objetivos medibles del desempeño que los empleados se esfuerzan por conseguir. Para con ello los gerentes evalúen si hay que cambiar dichas metas actuales.

ETAPA 2
Análisis externo.En esta etapa es importante el ambiente externo ya que es una restricción que los gerentes deben de tomar en cuenta para sus acciones, es decir; analizar el entorno es importante en el proceso estratégico.

Para tener un mejor entendimiento del análisis externo se ejemplificará dicha etapa.

Ejemplo:

Los gerentes deben de saber que hace la competencia.

¿Que legislación nueva va a afectara la organización?

¿Cuál es la oferta de mano de obra en los lugares donde operan?

También es importante que los gerentes examinen el ambiente tanto general como particular para ver que tendencias y cambios ocurren.

Después de que el gerente analiza el entorno debe saber que el mismo ambiente puede presentar oportunidades para una organización y amenazas para otra del mismo sector; estose debe a sus diferencias de recursos y aptitudes.

Las oportunidades son tendencias positivas y las amenazas tendencias negativas.

Esto es importante para que así se puedan aprovechar las oportunidades que el entorno le da a la organización así como que ésta trate de contrarrestar las amenazas.

Etapa 3
Análisis Interno.

En esta etapa se va a estudiar el interior de la empresa. Por loque este análisis culmina una evaluación de los recursos de la organización, lo es el capital financiero, pericia técnica, empleados capaces, gerentes experimentados, etc y las capacidades para realizar las diferentes actividades funcionales las cuales son marketing, manufactura, sistema de información, manejo de recursos humanos, etc.

Las actividades que una organización hace bien o recursos...