El Proceso De La Arh En Las Organizaciones
Páginas: 22 (5483 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2011
INDICE
El proceso de la ARH en las organizaciones ……………………………………….. 3
Organización de recursos humanos .………………………………………… 4
Reclutamiento ………………………………………… 5
Selección ………………………………………….. 9
Orientación …………………………………………. 11Contratación y desarrollo ………………………………………….. 15
Evaluación del desempeño ………………………………………….. 16
Asensos transferencia
Descenso y despidos …………………………………………… 24
Bibliografía ………………………………………….. 25
INTRODUCCION
La administración de recursos humanos consisteen planeación, reclutamiento, selección, orientación, contratación y servicio, evaluación del desempeño, ascensos, transferencias, descensos y despidos como mencionaremos mas adelante estos son los 7 pasos para poder tener nuestro ARH en orden; así como también el control de las técnicas capases de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio quepermite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
En la actualidad las técnicas de selección del personaltiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos indicados, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicométricas y los exámenesmédicos.
El proceso de la ARH en las organizaciones
La ARH es una función de staff. Los gerentes de ARH asesoran a los gerentes de línea de toda la organización. Es más, de tiempo en tiempo, la compañía puede necesitar más o menos empleados y gerentes. El proceso de la ARH es un procedimiento permanente que pretende mantener a la organización provista del personal indicado, en los puestosconvenientes, cuando estos se necesitan.
El proceso de la ARH, comprende siete actividades básicas
Planificación de los reclutamiento selección
Recursos humanos
Capacitación y Socialización
Desarrollo
Evaluación delascensos, transferencias,
Desempeño descensos y despidos
La planificación de recursos humanos
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar,contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitiráimplantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos...
El proceso de la ARH en las organizaciones ……………………………………….. 3
Organización de recursos humanos .………………………………………… 4
Reclutamiento ………………………………………… 5
Selección ………………………………………….. 9
Orientación …………………………………………. 11Contratación y desarrollo ………………………………………….. 15
Evaluación del desempeño ………………………………………….. 16
Asensos transferencia
Descenso y despidos …………………………………………… 24
Bibliografía ………………………………………….. 25
INTRODUCCION
La administración de recursos humanos consisteen planeación, reclutamiento, selección, orientación, contratación y servicio, evaluación del desempeño, ascensos, transferencias, descensos y despidos como mencionaremos mas adelante estos son los 7 pasos para poder tener nuestro ARH en orden; así como también el control de las técnicas capases de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio quepermite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
En la actualidad las técnicas de selección del personaltiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos indicados, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicométricas y los exámenesmédicos.
El proceso de la ARH en las organizaciones
La ARH es una función de staff. Los gerentes de ARH asesoran a los gerentes de línea de toda la organización. Es más, de tiempo en tiempo, la compañía puede necesitar más o menos empleados y gerentes. El proceso de la ARH es un procedimiento permanente que pretende mantener a la organización provista del personal indicado, en los puestosconvenientes, cuando estos se necesitan.
El proceso de la ARH, comprende siete actividades básicas
Planificación de los reclutamiento selección
Recursos humanos
Capacitación y Socialización
Desarrollo
Evaluación delascensos, transferencias,
Desempeño descensos y despidos
La planificación de recursos humanos
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar,contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitiráimplantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.