El Proceso De La Comunicacion En Las Organizaciones

El proceso de la comunicación en las organizaciones
Comunicación Humana
Prof.: Teresa De Jesús Crespo Ortiz
Erick Alberto Rojas Gutiérrez
Grupo: 51
Ing. Electrónica

Índice

1-Habilidades Gerenciales
2-Estrategias De Motivación
3-Comunicación en Pequeños Grupos
3.1-Habilidades Básicas Para Hablar en Grupo
3.2-Estrategias de Motivación
3.3-Dinamica de conducción de grupos
3.4-ClimaOrganizacional
3.5-Reuniones de Trabajo

El Proceso de Comunicación en las Organizaciones

Es un proceso de creación, intercambio, procesamiento y almacenamiento de mensajes dentro de un sistema de objetivos determinados. 
Además, se debe considerar que la comunicación organizacional, es cualitativa y cuantitativa, algo distinto a la comunicación de otros contextos (familiar y amistoso),debido a presión (positiva y negativa) que el organizar y la organización misma ponen en la comunicación. 
La comunicación organizacional tiene como objeto transmitir a los interesados un mensaje en cuyo contenido se exprese:
a) Que es ejecutar un trabajo eficazmente.
b) Que cooperar con otros le permita obtener para sí mismo la satisfacción del deber cumplido. 
Actividades que se realizandentro de una empresa: 
Internas.- Reuniones con los superiores, de la organización en conjunto, sindicatos, sistema de sugerencias, funciones sociales, informes técnicos, programas de capacitación, reuniones de orientación y de información e instrucción. 
Externas.- Conferencias para mejorar las imágenes o el prestigio de una organización comercial, publicidad o de política, presentacionescívicas o sociales convenciones o conferencias de presentación etc. 
En todas las actividades que se realicen se debe llevar una comunicación positiva para así poder lograr solución a problemas, trabajo en equipo, trato directo y personal, transmitir ideas y experiencias y lograr una motivación positiva. 

Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos queuna persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol degerente o líder de un grupo de trabajo u organización.

Habilidades conceptuales.
Entre estas habilidades se encuentran:
* Manejo de recursos humanos y materiales
* Gestión de tiempo
* Capacidad de análisis del entorno
* Capacidad de negociación
* Toma de decisiones
* Trabajo en equipoExisten tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso:
* Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que ocupa.
Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el perfil profesional y con la trayectoria que tenga el gerente.
*Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas.
Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
* Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se trata de la formulación de nuevas ideas o conceptos, entender relaciones abstractas y resolver problemas en formacreativa, etc .
Estas habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente de tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse a eventos futuros (pensamiento estratégico)
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve más o menos importante las distintas habilidades mencionadas. Sin embargo, el liderazgo que desarrolle cada uno determinará su nivel en laorganización y la capacidad de adaptarse a los cambios en la organización.
La aplicación de estas habilidades va desde nuevos proyectos en empresas, gobiernos y ONG hasta en la elaboración de nuevas leyes o grandes tratados internacionales.

 La Motivación
La motivación no es un concepto sencillo. Para los psicólogos es difícil describir el impulso que existe detrás de un comportamiento. La de...