El Protagonismo De La Estrategia De Recursos Humanos
Páginas: 36 (8761 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2012
VIII
EL PROTAGONISMO DE LA ESTRATEGIA DE RECURSOS
HUMANOS DENTRO DEL PLAN ESTRATÉGICO
DE LA EMPRESA. EL CASO DE «GRUPO SIRO»
Celia MARTÍN SIERRA
Miguel LAMOCA PÉREZ
Universidad de Valladolid
SUMARIO
I.
EVOLUCIÓN DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
1.
2.
3.
4.
II.
III.
Dirección de Personal Clásica o Administración de Personal.
Moderna Dirección de Personal.
Dirección deRecursos Humanos.
Dirección Estratégica de Recursos Humanos.
LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS-TENDENCIAS ACTUALES.
EL CASO DE «GRUPO SIRO».
1. Presentación de la Compañía «Grupo Siro».
1.1. La historia y organización de «Grupo Siro».
1.2. El compromiso social de «Grupo Siro».
1.3. El negocio de «Grupo Siro» y sus marcas.
2. Estrategia de «Grupo Siro» y su situación actual y futura.2.1. La estrategia empresarial de «Grupo Siro».
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
Apuesta por la innovación.
Apuesta por la calidad.
Apuesta por la presencia internacional.
2.2. La planificación estratégica de futuro de «Grupo Siro».
Celia Martín Sierra y Miguel Lamoca Pérez
786
3. El plan estratégico del departamento de Recursos Humanos.
3.1. El plan estratégico de Recursos Humanos2003-2005.
IV.
V.
I.
CONCLUSIONES DEL CASO DE «GRUPO SIRO».
BIBLIOGRAFÍA.
EVOLUCIÓN DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La aparición de la función de personal en las empresas se vincula a la revolución
industrial, la cual ha ido evolucionando hasta la actual Dirección de Recursos Humanos considerada como el área de la gestión empresarial responsable de las decisiones y acciones que afectan ala relación entre la empresa y los trabajadores que
prestan sus servicios en ella; decisiones y acciones, éstas, que son adoptadas para
la consecución de los objetivos empresariales (ALBIZU y LANDETA, 2001, p. 19).
Dicha función existe, por lo tanto, desde el momento en el que la actividad empresarial genera una relación laboral entre la empresa y una o más personas, independientemente de lascaracterísticas de la empresa (tamaño, forma jurídica, actividad...) y
de la relación establecida (tipo de contrato, duración...).
En consonancia con el cambio experimentado en la consideración del factor
humano dentro de la empresa, se ha ido modificando también la función encargada
de dirigirlo y gestionarlo, la función de recursos humanos. A través de los sucesivos
cambios experimentados,la función de recursos humanos ha ido adquiriendo una
mayor importancia en el contexto empresarial, resultando ser una de las funciones
que más ha evolucionado en los últimos veinte años. Esta evolución podríamos
clasificarla en cuatro etapas:
1. DIRECCIÓN
DE
PERSONAL CLÁSICA
O
ADMINISTRACIÓN
DE
PERSONAL
En esta etapa se partía de la idea de que el factor humano es unfactor productivo más, con motivaciones esencialmente económicas y generalmente pasivo en
cuanto a su participación en las decisiones empresariales, limitándose a ejecutar su
trabajo, con una mayor o menor eficiencia, según sea su nivel de remuneración y
formación. La dirección de personal se orienta hacia el control y estímulo de los
rendimientos, a través de los sistemas de remuneraciones ylas acciones disciplinarias. Y quizás el rasgo más característico de esta etapa sea la consideración del
recurso humano como un coste que hay que minimizar, un factor productivo que
supone un gasto.
2. MODERNA DIRECCIÓN
DE
PERSONAL
El papel del factor humano se tornó más activo, y fue tomando conciencia de
sus necesidades de tipo social y psicológico. Se incorporan algunos de loselementos
El protagonismo de la estrategia de recursos humanos dentro de la empresa
787
presentes en la actual dirección de recursos humanos, relacionados no sólo con
aspectos retributivos, sino también de tipo psicológico. Aunque sigue prevaleciendo,
la consideración del recurso humano como un coste que hay que minimizar.
3. DIRECCIÓN
DE
RECURSOS HUMANOS
Se toma conciencia...
EL PROTAGONISMO DE LA ESTRATEGIA DE RECURSOS
HUMANOS DENTRO DEL PLAN ESTRATÉGICO
DE LA EMPRESA. EL CASO DE «GRUPO SIRO»
Celia MARTÍN SIERRA
Miguel LAMOCA PÉREZ
Universidad de Valladolid
SUMARIO
I.
EVOLUCIÓN DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
1.
2.
3.
4.
II.
III.
Dirección de Personal Clásica o Administración de Personal.
Moderna Dirección de Personal.
Dirección deRecursos Humanos.
Dirección Estratégica de Recursos Humanos.
LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS-TENDENCIAS ACTUALES.
EL CASO DE «GRUPO SIRO».
1. Presentación de la Compañía «Grupo Siro».
1.1. La historia y organización de «Grupo Siro».
1.2. El compromiso social de «Grupo Siro».
1.3. El negocio de «Grupo Siro» y sus marcas.
2. Estrategia de «Grupo Siro» y su situación actual y futura.2.1. La estrategia empresarial de «Grupo Siro».
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
Apuesta por la innovación.
Apuesta por la calidad.
Apuesta por la presencia internacional.
2.2. La planificación estratégica de futuro de «Grupo Siro».
Celia Martín Sierra y Miguel Lamoca Pérez
786
3. El plan estratégico del departamento de Recursos Humanos.
3.1. El plan estratégico de Recursos Humanos2003-2005.
IV.
V.
I.
CONCLUSIONES DEL CASO DE «GRUPO SIRO».
BIBLIOGRAFÍA.
EVOLUCIÓN DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La aparición de la función de personal en las empresas se vincula a la revolución
industrial, la cual ha ido evolucionando hasta la actual Dirección de Recursos Humanos considerada como el área de la gestión empresarial responsable de las decisiones y acciones que afectan ala relación entre la empresa y los trabajadores que
prestan sus servicios en ella; decisiones y acciones, éstas, que son adoptadas para
la consecución de los objetivos empresariales (ALBIZU y LANDETA, 2001, p. 19).
Dicha función existe, por lo tanto, desde el momento en el que la actividad empresarial genera una relación laboral entre la empresa y una o más personas, independientemente de lascaracterísticas de la empresa (tamaño, forma jurídica, actividad...) y
de la relación establecida (tipo de contrato, duración...).
En consonancia con el cambio experimentado en la consideración del factor
humano dentro de la empresa, se ha ido modificando también la función encargada
de dirigirlo y gestionarlo, la función de recursos humanos. A través de los sucesivos
cambios experimentados,la función de recursos humanos ha ido adquiriendo una
mayor importancia en el contexto empresarial, resultando ser una de las funciones
que más ha evolucionado en los últimos veinte años. Esta evolución podríamos
clasificarla en cuatro etapas:
1. DIRECCIÓN
DE
PERSONAL CLÁSICA
O
ADMINISTRACIÓN
DE
PERSONAL
En esta etapa se partía de la idea de que el factor humano es unfactor productivo más, con motivaciones esencialmente económicas y generalmente pasivo en
cuanto a su participación en las decisiones empresariales, limitándose a ejecutar su
trabajo, con una mayor o menor eficiencia, según sea su nivel de remuneración y
formación. La dirección de personal se orienta hacia el control y estímulo de los
rendimientos, a través de los sistemas de remuneraciones ylas acciones disciplinarias. Y quizás el rasgo más característico de esta etapa sea la consideración del
recurso humano como un coste que hay que minimizar, un factor productivo que
supone un gasto.
2. MODERNA DIRECCIÓN
DE
PERSONAL
El papel del factor humano se tornó más activo, y fue tomando conciencia de
sus necesidades de tipo social y psicológico. Se incorporan algunos de loselementos
El protagonismo de la estrategia de recursos humanos dentro de la empresa
787
presentes en la actual dirección de recursos humanos, relacionados no sólo con
aspectos retributivos, sino también de tipo psicológico. Aunque sigue prevaleciendo,
la consideración del recurso humano como un coste que hay que minimizar.
3. DIRECCIÓN
DE
RECURSOS HUMANOS
Se toma conciencia...
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