EL PROTOCOLO FAMILIAR
Páginas: 4 (914 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2015
Lic. Silvia Batista
Consultora de Empresas de Familia
Directora Regional Bahía Blanca del Instituto Argentino de la Empresa Familiar
bahiablanca@iadef.org
Cel: 291-5011400
El Protocolo Familiarcomo herramienta de profesionalización
Consenso Compromiso Continuidad
Como en toda empresa familiar, el día a día superpone en algunos de sus miembros tres responsabilidades: ser dueño, gobernar latoma de decisiones y lograr la concreción de las mismas, es decir propiedad, dirección, gestión.
Para hablar de las empresas familiares agropecuarias (EFA) debemos agregar ciertos aspectos que lasdistinguen
Propiedad
Empresa
Familia
el capital principal es el campo.
el activo sobre el que se tiene propiedad es factible de dividir.1
son recurrentes los casos de sucesión indivisa.
en su granmayoría tienen un organigrama acotado.
propietarios activos y gran cantidad de propietarios pasivos.
ausencia de una forma jurídica adecuada.
presión fiscal.
es el sector en el que mas a menudo seinvolucra a integrantes de la familia.
crecimiento de la familia más acelerado que el de la empresa.
“la empresa familiar de los herederos”2
En nuestra zona, el sudoeste bonaerense, siguiendo ciertostrabajos de investigación realizados, se destacan tres aspectos más:
longevidad de la EFA superior en comparación con el resto de los sectores productivos.
alto porcentaje transitando III y IVgeneración.
informalidad societaria.
En la búsqueda de herramientas que colaboran con la continuidad, la profesionalización se impone por lo anteriormente mencionado. Una de las maneras en que puedeimpulsarse este proceso, es bajo el paraguas del protocolo familiar:
un documento escrito resultado del proceso de participación y reflexión conjunta entre los miembros de la familia sobre normas deconvivencia y actuación en relación a la empresa, define objetivos y cómo gobernarse internamente entre las distintas ramas familiares, con la finalidad de garantizar la continuidad futura de la empresa y...
Lic. Silvia Batista
Consultora de Empresas de Familia
Directora Regional Bahía Blanca del Instituto Argentino de la Empresa Familiar
bahiablanca@iadef.org
Cel: 291-5011400
El Protocolo Familiarcomo herramienta de profesionalización
Consenso Compromiso Continuidad
Como en toda empresa familiar, el día a día superpone en algunos de sus miembros tres responsabilidades: ser dueño, gobernar latoma de decisiones y lograr la concreción de las mismas, es decir propiedad, dirección, gestión.
Para hablar de las empresas familiares agropecuarias (EFA) debemos agregar ciertos aspectos que lasdistinguen
Propiedad
Empresa
Familia
el capital principal es el campo.
el activo sobre el que se tiene propiedad es factible de dividir.1
son recurrentes los casos de sucesión indivisa.
en su granmayoría tienen un organigrama acotado.
propietarios activos y gran cantidad de propietarios pasivos.
ausencia de una forma jurídica adecuada.
presión fiscal.
es el sector en el que mas a menudo seinvolucra a integrantes de la familia.
crecimiento de la familia más acelerado que el de la empresa.
“la empresa familiar de los herederos”2
En nuestra zona, el sudoeste bonaerense, siguiendo ciertostrabajos de investigación realizados, se destacan tres aspectos más:
longevidad de la EFA superior en comparación con el resto de los sectores productivos.
alto porcentaje transitando III y IVgeneración.
informalidad societaria.
En la búsqueda de herramientas que colaboran con la continuidad, la profesionalización se impone por lo anteriormente mencionado. Una de las maneras en que puedeimpulsarse este proceso, es bajo el paraguas del protocolo familiar:
un documento escrito resultado del proceso de participación y reflexión conjunta entre los miembros de la familia sobre normas deconvivencia y actuación en relación a la empresa, define objetivos y cómo gobernarse internamente entre las distintas ramas familiares, con la finalidad de garantizar la continuidad futura de la empresa y...
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