Protocolos De Familia

QUÉ SON LOS PROTOCOLOS DE FAMILIA ?
Dr. Juan Manuel Prieto

Conferencia institucional Supersociedades
Octubre 26 de 2007

Importancia de las empresas de familia

En Estados Unidos el 96% de las empresas son empresas de familia.
(Estas empresas generan el 86% del empleo en USA).

En Colombia las empresas familiares son el 70%

Fuente: Sociedades de Familia 2005. Supersociedades. 2006Confidencial y Privilegiado

El Protocolo o Constitución de Familia Es un acuerdo (contrato) entre los miembros de una familia “empresaria”.

OBJETIVO Regular las relaciones entre los miembros de la familia y la empresa familiar, con el propósito de garantizar, en el largo plazo, el bienestar (i) de la familia y (ii) del negocio.

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Casos en el mundoFamilia Mitsui, Japón desde el año 1.800 Familia Muillez mediados Siglo XIX

Familia Ford

Familia Agnelli Familia Rothschild Siglo XIX

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Casos en Colombia

Familia Carvajal

Familia Echavarría

Familia Espinoza

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Qué tan frecuentes son los Protocolos de Familia (PF)?

En Estados Unidos el 35% de las empresas familiarestienen PF (Survey of American Family Business, 2002). En Italia el 14% de las empresas familiares tienen un PF (Associazione Italiana delle Aziende Familiari). En España el 20% tienen un PF (Instituto de la Empresa Familiar).

Se estima que, de las empresas familiares globalizadas, el 50% tiene PF ( Business School, Louzane, Suiza)

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Objetivos del Protocolo deFamilia
Mantener unida a la Familia (evitar conflictos y malentendidos). Controlar la propiedad en la empresa familiar (sentimientos de compromiso y pertenencia). Fortalecer la empresa familiar. Generar confianza entre la familia (frente a terceros accionistas). Generar claridad para generaciones venideras (en cuanto a roles y su futuro como propietarios). Definir los mecanismos de sucesión del poder.Confidencial y Privilegiado

Sobre el Proceso

El Proceso SIEMPRE será más importante que el resultado
Transacción vs. Transición

Beneficios del Proceso
Genera habilidades en solución de conflictos y en toma de decisiones Propicia cambios y ajustes en la Familia Enseña a sus miembros la historia de la Familia Genera sentido de pertenencia, confianza y unidad entre los miembros de laFamilia y la empresa Fortalece a la empresa promoviendo el cambio y nuevas estructuras, comportamientos y roles.

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NO son lo mismo

PLANEACIÓN SUCESORAL Transferencia de propiedad (optimización tributaria)

PROTOCOLO DE FAMILIA Sucesión del Poder (Proceso complejo Familia – Empresa)

Encontrar la mejor forma de transferir el bastón de mando, para que sólo elmás capaz, el más idóneo asuma el liderazgo de la familia y/o de la empresa.

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El Protocolo de Familia NO ES un acuerdo de accionistas
El Protocolo de Familia regula aspectos íntimos y privados de la Familia empresaria Normas de conducta (ética, solidaridad)

Solución de conflictos

Objetivos de los individuos de la Familia

Declaración de incapacidad desus miembros

Varios: capital semilla, seguros, ayuda en calamidad doméstica

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Protocolo de Familia – ¿Acuerdo o Proceso?
Transacción realizada por abogados

PROTOCOLO DE FAMILIA
Declaración Familiar Acuerdo de Accionistas

Surge de un proceso de transición con asesoría multidisciplinaria. Protege los intereses de la familia y los intereses de la empresa defamilia. Busca lograr el equilibrio entre los intereses de ambas.

Protocolo empresarial

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Lo importante es lograr el equilibrio

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Lo importante es lograr el equilibrio

IA MIL FA

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Lo importante es lograr el equilibrio

EM PRE SA

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Lo importante es lograr el...