El proyecto de dirigir
Páginas: 104 (25760 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2013
Dirección de Proyectos: El proyecto de dirigir.
Dirección de Proyectos:
El proyecto de dirigir
Wolfgang Pfizenmaier, MBA
Filosofía cultural de la Gerencia de Proyectos.
La Filosofía Cultural de la Gerencia de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, MBA
1
Dirección de Proyectos: El proyecto de dirigir.
WOLFGANG PFIZENMAIER, MBA
Director Postgrado
Sistemas Gerenciales deIngenieria
Pontificia Universidad Javeriana
Ingeniero Industrial, MBA ( Master of Business Adminsitration ) en proyectos
internacionales de negocios y Especialista en Gerencia de Proyectos y Bioética,
consultor y asesor en organización empresarial y calidad total, con gran experiencia en
el liderazgo de equipos interdisciplinarios de trabajo para el logro de los objetivos
propuestos. Director deexitosos proyectos de ingeniería y miembro del equipo de
trabajo distinguido con el Premio Nacional de Ingeniería en 1991.
Decano, director académico y profesor universitario de programas en Ingeniería,
Administración de Empresas y Gerencia de Proyectos, en los Estados Unidos y en
Colombia, con excelentes habilidades como comunicador. Conferencista nacional e
internacional. Director del Centrode Desarrollo Profesional y Aprendizaje de Schiller
International University, Florida campus, U.S.A. durante el primer semestre de 1998.
Actual Director de postgrado y gestión de proyectos en el Departamento de Ingeniería
Industrial, Facultad de Ingeniería de la Pontificia Universidad Javeriana.
La Filosofía Cultural de la Gerencia de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, MBA
2
Direcciónde Proyectos: El proyecto de dirigir.
A Kuky y a mis hijos.
La Filosofía Cultural de la Gerencia de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, MBA
3
Dirección de Proyectos: El proyecto de dirigir.
Contenido
1. Introducción.............................................................................................. 5
2. De la selección natural a la cultura de la dirección............................. 13
3. El proyecto de dirigir.............................................................................. 16
4. El Proyecto en las ideas ....................................................................... 19
5. El Proyecto en los Análisis .................................................................... 35
6. Proyectos como planeación estratégica y estructura de ladivisión
del trabajo – EDT. ....................................................................................... 55
7. El Proyecto y el Tiempo ......................................................................... 57
8. El Proyecto y la Complejidad ................................................................ 88
9. Estrategia y dirección: Los Procesos Productivos............................. 91
10. Formando Gerentes de Proyectos: La Gerencia de si mismo. ......... 94
11. Dirección en la era digital .................................................................. 110
La Filosofía Cultural de la Gerencia de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, MBA
4
Dirección de Proyectos: El proyecto de dirigir.
1. Introducción
A partir de la aproximación presentada en la primeraedición de El
Proyecto de Dirigir, sí que hay ahora nuevos horizontes. Mis
preocupaciones iniciales se han reafirmado mucho mas pero
tenemos prometedoras respuestas para la búsqueda del mejor
camino posible en los avatares de la dirección. A pesar de todos
nuestros esfuerzos seguimos incumpliendo y todo indica que la
dirección no logra hacer que las cosas sucedan. Pero tenemos a la
manobuenas posibilidades que quiero plantear haciendo alusión a
los alcances que podría tener la aplicación evolutiva en el marco de
los últimos avances en computación en este campo y a los
procesos de optimización con algoritmos genéticos. Lo quiero hacer
en una versión corregida y aumentada de mi libro anterior que nos
lleve hacia salidas razonables para la gerencia, que insisto en
llamar...
Dirección de Proyectos:
El proyecto de dirigir
Wolfgang Pfizenmaier, MBA
Filosofía cultural de la Gerencia de Proyectos.
La Filosofía Cultural de la Gerencia de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, MBA
1
Dirección de Proyectos: El proyecto de dirigir.
WOLFGANG PFIZENMAIER, MBA
Director Postgrado
Sistemas Gerenciales deIngenieria
Pontificia Universidad Javeriana
Ingeniero Industrial, MBA ( Master of Business Adminsitration ) en proyectos
internacionales de negocios y Especialista en Gerencia de Proyectos y Bioética,
consultor y asesor en organización empresarial y calidad total, con gran experiencia en
el liderazgo de equipos interdisciplinarios de trabajo para el logro de los objetivos
propuestos. Director deexitosos proyectos de ingeniería y miembro del equipo de
trabajo distinguido con el Premio Nacional de Ingeniería en 1991.
Decano, director académico y profesor universitario de programas en Ingeniería,
Administración de Empresas y Gerencia de Proyectos, en los Estados Unidos y en
Colombia, con excelentes habilidades como comunicador. Conferencista nacional e
internacional. Director del Centrode Desarrollo Profesional y Aprendizaje de Schiller
International University, Florida campus, U.S.A. durante el primer semestre de 1998.
Actual Director de postgrado y gestión de proyectos en el Departamento de Ingeniería
Industrial, Facultad de Ingeniería de la Pontificia Universidad Javeriana.
La Filosofía Cultural de la Gerencia de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, MBA
2
Direcciónde Proyectos: El proyecto de dirigir.
A Kuky y a mis hijos.
La Filosofía Cultural de la Gerencia de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, MBA
3
Dirección de Proyectos: El proyecto de dirigir.
Contenido
1. Introducción.............................................................................................. 5
2. De la selección natural a la cultura de la dirección............................. 13
3. El proyecto de dirigir.............................................................................. 16
4. El Proyecto en las ideas ....................................................................... 19
5. El Proyecto en los Análisis .................................................................... 35
6. Proyectos como planeación estratégica y estructura de ladivisión
del trabajo – EDT. ....................................................................................... 55
7. El Proyecto y el Tiempo ......................................................................... 57
8. El Proyecto y la Complejidad ................................................................ 88
9. Estrategia y dirección: Los Procesos Productivos............................. 91
10. Formando Gerentes de Proyectos: La Gerencia de si mismo. ......... 94
11. Dirección en la era digital .................................................................. 110
La Filosofía Cultural de la Gerencia de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, MBA
4
Dirección de Proyectos: El proyecto de dirigir.
1. Introducción
A partir de la aproximación presentada en la primeraedición de El
Proyecto de Dirigir, sí que hay ahora nuevos horizontes. Mis
preocupaciones iniciales se han reafirmado mucho mas pero
tenemos prometedoras respuestas para la búsqueda del mejor
camino posible en los avatares de la dirección. A pesar de todos
nuestros esfuerzos seguimos incumpliendo y todo indica que la
dirección no logra hacer que las cosas sucedan. Pero tenemos a la
manobuenas posibilidades que quiero plantear haciendo alusión a
los alcances que podría tener la aplicación evolutiva en el marco de
los últimos avances en computación en este campo y a los
procesos de optimización con algoritmos genéticos. Lo quiero hacer
en una versión corregida y aumentada de mi libro anterior que nos
lleve hacia salidas razonables para la gerencia, que insisto en
llamar...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.