El Reclutamiento y Selección como factor de planificación dentro de las organizaciones. Visión Estratégica

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Mercadotecnia
Reclutamiento y Selección



El Reclutamiento y Selección
como factor de planificación dentro de las organizaciones.
Visión Estratégica

Díaz Rosángela


Caracas, Marzo de 2014


Introducción

El reclutamiento y la selección depersonal, son subprocesos sustanciales dentro de una organización, ya que a través de estos, se lo logra obtener a la persona idónea para determinado cargo. Mediante el reclutamiento se atraen individuos oportunamente, en suficiente número, con las debidas características y se estimulan para entrar en la organización. Una vez se han reclutado una serie de candidatos, se pasa a la selección del mejor.Estos subprocesos suelen darse normalmente cuando existe una plaza vacante, pues se necesita personal para ocuparla. Sin embargo el reclutamiento y la selección se puede realizar también como previsión de las necesidades futuras de empleados dentro de la empresa, de acuerdo a la visión estratégica de la misma.

Es por ello que se realiza la planeación o planificación estratégica; la cualdesarrolla a corto, mediano y largo plazo metas para la organización, tomando en cuenta diversos elementos.

Hay que determinar lo que la organización necesita y cuáles son los planes de crecimiento y desarrollo a futuro, lo que involucra nuevos aportes de recursos humanos. Para esto se necesita realizar una investigación interna, la cual no es esporádica u ocasional, sino continúa y constante, quedebe incluir a todas las áreas y niveles de la organización, para que refleje sus necesidades de personal, así como el perfil y características que los nuevos integrantes deberán tener y ofrecer. La manera de realizar todo este estudio y cómo influye la planeación de recursos humanos en ello, es lo que se muestra en la presente investigación; exponiendo la exploración del entorno, los elementosde una planeación eficaz de recursos humanos y la proyección de los requerimientos de personal.





A medida que las organizaciones planean su futuro, los gerentes de recursos humanos deben preocuparse de mezclar la planeación de recursos humanos con la planeación estratégica de negocios.
La demanda de recursos humanos deberá estar basada en la planificación y presupuestos generales de laempresa. Por lo tanto, deberá tener una debida consideración de todas aquellas medidas estratégicas que afecten, en el período cubierto por la planificación, la cantidad y calidad del personal requerido por las decisiones estratégicas. De éstas, podemos mencionar las siguientes:

EXPLORACIÓN DEL ENTORNO


La exploración del entorno es la vigilancia sistemática de las principales fuerzasexternas que influyen en la organización. En teoría, la planeación de recursos humanos exige integrar el entorno a todas las funciones de la administración de recursos humanos.
Este proceso comienza en la exploración del mismo, ya que cualesquiera estrategias deberán ser consistentes con las tendencias del medio y las cuestiones contemporáneas que pudieran tener impacto en la organización. A su vez,la planeación de recursos humanos debe anticipar el posible impacto de estas estrategias en la administración de los recursos humanos.

Las organizaciones pueden escoger cualquier número de factores ambientales para explorar; las siguientes 5, son las más vigiladas:

1. Factores económicos, incluyendo las condiciones generales y regionales, así como las tendencias competitivas.
2.Cambios tecnológicos, incluyendo robótica y automatización de la oficina
3. Aspectos políticos y legislativos, incluyendo leyes y disposiciones administrativas
4. Aspectos sociales, incluyendo el cuidado de los niños (guarderías) y las prioridades de educación
5. Tendencias demográficas, incluyendo edad, composición étnica y analfabetismo

Además de explorar el entorno externo, se debe...