el reto de howard

El reto de Howard Schultz, de Starbucks.
1.- Uno de sus retos fue aumentar el crecimiento de lo que se había dado el año anterior a su regreso a Starbucks, para asílevantar las acciones que cayeron después de su salida.
Otro reto para Howard fue reorganizar los planes al reducir la apertura de nuevas tiendas para poder enfocarse enlas ya existentes y restaurar la atmosfera romántica de cafetería que tenia Starbucks en sus primeros días.
La competencia que tenía en frente en este caso McDonald’sfue uno de los principales retos ya que este último había implementado barras de café y baristas en todo Estados Unidos, Howard tenía que demostrar que sus teorías erancorrectas y que con poco presupuesto si podía enfrentar a la competencia.
2.- Este hombre poseía varias habilidades como gerente, tenía una habilidad humana increíble yaque este poseía un carisma y una relación envidiable con los demás trabajadores de la empresa los cuales se llenaron de satisfacción al saber que este hombre estaba deregreso en la compañía.
Habilidades técnicas, también las poseía, porque su objetivo fue demostrarles a los medios externos e internos que su estrategia de trabajo eralo suficientemente capaz de enfrentar a la competencia y realzar los intereses de su empresa.
Las habilidades conceptuales que poseía Howard eran las de un gerente dealto nivel ya que sus responsabilidades básicas eran la reorganización de la empresa en ciertos aspectos.
Starbucks en este caso si contaba con lo que se llamacompetencia central porque contaba con habilidades, conocimientos y experiencias departamentales que iban a permitir que la compañía recupere sus niveles económicos deseados.