El Talento Humano

Planeamiento Estratégico en la gestión del talento humano
Hasta el siglo XIX, la inversión sistemática en capital humano no era importante para
ningún país y los gastos en educación, sanidad y formación eran irrisorios. Sin embargo
con la revolución científica que se da a partir del siglo XIX, la educación, el conocimiento, y
las habilidades se convierten en factores para determinar laproductividad de un
trabajador. Como resultado de esta evolución, el siglo XIX, y sobre todo a partir de los
años 50, es la era del capital humano en el sentido de que un factor condicionante
primario del nivel de vida de un país es su éxito en el desarrollo y la utilización de las
habilidades, los conocimientos, y los hábitos de sus ciudadanos “esta es la era de las
personas”
Según Becker, loséxitos económicos de los países asiáticos no se explicarían sin una base
de la fuerza laboral bien formada, educada, trabajadora y políticamente orde nada. El
recurso natural más valioso para esos países fueron los cerebros de sus habitantes.
Es fundamental entonces transformar nuestra visión, desde la economía a la economía
humana, desde el capital de trabajo hacia el desarrollo,potencializarían del capital
humano, que es lo que en esta década le dará la única ventaja competitiva sustentable en
el tiempo a la empresa.
Por otro lado, aunque el sistema de certificación de competencias sea difícil de
desarrollar y de llevar a la realidad, debe ser un esfuerzo continuo y sobre todo
compartido por los sectores gubernamentales, privado y educativo, de tal manera que una
alianza entreellos derive en el incremento de la productividad, las ganancias, el empleo y
el sistema de capitales basados en conocimientos.
CAPITAL HUMANO
Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las
capacidades de trabajadores. Estas capacidades realizadas se adquieren con el
entrenamiento, la educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico, lashabilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo. En sentido figurado
se refiere al termino capital en su conexión con lo que sería mejor llamada la “calidad del
trabajo” es algo confuso. En sentido más estricto del término, el capital humano no es
realmente capital del todo. El termino fue acuñado para hacer una analogía ilustrativa útil
entre la inversión de recursos paraaumentar el stock del capital físico ordinario
(herramientas, máquinas, edificios, etc.) para aumentar la productividad del trabajo y de
la inversión en la educación o el entrenamiento de la mano de obra como medio
alternativo de lograr el mismo objetivo general de incrementar la productividad.

¿Por qué es necesario para la empresa el desarrollo del capit al humano?
Sabemos que latecnología de avanzada es indispensable para lograr la productividad que
hoy nos exige el mercado, pero vemos también que el éxito de cualquier emprendimiento
depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la
gente que participa en la organización.
Además en la era actual, la tecnología y la información están al alcance de todas las
empresas, por lo que la únicaventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de
otra es la capacidad que tienen las personas dentro de la organización de adaptarse al
cambio. Esto se logra mediante el fortalecimiento de la capacitación y aprendizaje
continúo en las personas a fin de que la educación y experiencias sean medibles y más
aun, valorizadas conforme a un sistema de competencias.

Gary Becker y su trabajo enel concepto de capital humano
Este economista norteamericano fue premiado con el nobel por trabajar con el concepto
de capital humano. Sin embargo por mucho tiempo su trabajo ac erca de este tema fue
ignorado y criticado por los principales economistas del mundo, quienes no lo
consideraban un verdadero par por dedicar su estudio a dicho concepto al extender el
dominio del análisis...