el talento humano

CAPITULO I
MARCO GENERAL

1.1. INTRODUCCIÓN
La Administración del Talento Humano es el conjunto de política y practica necesaria para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionadoscon las “personas” o recursos humanos, incluida reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.
Su función es administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento,evaluación y remuneración de los empleados. En cierto sentido, todos los gerentes son gerentes de personas porque están involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, selección yentrenamiento.
Durante muchos años existió la creencia generalizada de que el obstáculo para el desarrollo de la industria era el capital. Sin embargo, la incapacidad de una empresa para reclutar y manteneruna buena fuerza laboral es el principal obstáculo para la producción. No existe ningún proyecto basado en buenas ideas, puesto en marcha con vigor y entusiasmo, que haya sido interrumpido por falta deefectivo o recurso financieros. Existen empresas cuyo crecimiento se frenó parcialmente, o se dificulto, porque no pudieron mantener fuerza laboral
La Gestión del Talento Humano es un área muysensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, lascaracterísticas del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.
 
1.2. ANTECEDENTES
Desde que Adan resolviócontrariar las recomendaciones del creador, el trabajo a sido una constante en la existencia del ser humano. En la historia de la humanidad ocurren divisiones de actividad laboral del ser humano. ¿Quiéntrabaja para quién? ¡Quien hace la guerra para quién?, quien es el escavo de quién? ¿Quién es dominador, quien es el jefe y aspectos así por el estilo que muestran que el trabajo ha sido desempeñado...